Evaluacion. Resultados

Resultados:

Realiza los siguientes puntos que se presentan a continuación:

1.- Analiza el siguiente procedimiento de “evaluación del desempeño” y menciona si tiene ventajas o desventajas y ¿por qué?:

Paso 1. El mismo subordinado se autoevalúa.

Ventajas:

-Que el empleado se involucre en su propia evaluación.

-Negociar y llegar a acuerdos entre jefe y empleado.

- Es una fuente de información valiosa que se puede combinar con otros métodos.

Desventajas:

- Asumir que obtendrán la calificación que se asignaron, lo cual puede resultar frustrante.

Paso 2. El jefe lo evalúa por separado.

Ventajas:

-Es el más antiguo que a la fecha ha funcionado de manera correcta.

Desventajas:

-Algunos jefes no se encuentran en la mejor posición para calificar el desempeño de los colaboradores, por falta de tiempo o porque están en otra ubicación.

Paso 3. En una junta entre ambos comparan sus resultados y solo hacen aclaraciones en los puntos en que no coinciden, y en los que sí coinciden no le invierten más tiempo.

Ventajas:

-Ahorro de tiempo en la evaluación.

Desventajas:

-Proceso de retroalimentación pobre.

-No genera confianza y aumenta el estrés del evaluado.

-Puede afectar al empleado ya que al tratar nada más los puntos en los que no coinciden puede realizarse una evaluación negativa.

2.- Si una organización tiene como objetivo general mejorar la calidad del producto, menciona dos objetivos que deberá cumplir el departamento de Recursos Humanos, el departamento de Mantenimiento y el departamento de Compras, de manera que contribuyan en el logro de este objetivo general.

-Objetivos del departamento de Recursos Humanos:

1-

2-

Objetivos del departamento de Mantenimiento:

1-

2-

-Objetivos del departamento de Compras:

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