Para la tomar decisiones es recomendable tener un tiempo justo para evaluar las diferentes posibles causas y soluciones

Para la tomar decisiones es recomendable tener un tiempo justo para evaluar las diferentes posibles causas y soluciones, existe un proceso que nos puede ayudar en el momento de tomar cualquier tipo de decisiones bien sean organizacionales o personales, y de esta forma minimizar el riesgo de incurrir en un error, se comienza por obtener información suficiente, luego es necesario dar prioridad a las que representen mayor relevancia, luego se debe resumir el problema de forma clara y concisa, el siguiente paso establecer los objetivos del donde se quiere llegar, seguido de esto se debe establecer una relación entre causa y efecto y así poder brindar diferente alternativas y las repercusiones que puede causar el implmentar cada una, como eficacia, plazo de implementación y de obtención de resultados, inversión técnica y monetaria, después la selección de la alternativa más adecuada, la comunicación e implementación de esta, medición y control del cumplimiento de los objetivos, en caso de ser necesario implementar medidas correctivas y hacer reingeniería, en mi opinión estos pasos son muy parecidos a los que describe el autor Alfred Schutzx 1. plan mental (propósitos, herramientas, conocimiento, y experiencia) 2. Acto correspondiente (Realización del proyecto, omisión al no actuar, acto mental, 3. Retroalimentación (conocimiento de lo que somos capaces de hacer, de lo que se sabe, y de lo que se quiere saber), Alfred describe el proceso de forma general.

Por otro lado es recomendable para los directivos empresariales que sepan adaptarse a los cambios, a ser novedosos en su producción, en satisfacer las cambiantes necesidades de los consumidores, a implementar nuevas tecnologías y de esta forma mantenerse en el mercado.

Se debe desarrollar un pensamiento sistemático a la hora de interpretar la realidad y elegir el plan mental. En la ejecución de la alternativa elegida como resultado del proceso mental hay se da por concluida la decisión. El éxito se alcanza a medida que la proyección coincide con lo realmente conseguido. Las decisiones asertivas van de la mano con la experiencia, los años, las habilidades gerenciales desarrolladas, la capacidad de identificación de la complejidad en cada situación. Y la forma indicada de ejecutar el plan mental.

En las decisiones de los directivos y gerentes no solo está el crecimiento y desarrollo de la organización. También los sueños y dependencia de hogares por ello deben realizar el plan mental con criterio profesional. Y no por la omisión de algunos factores donde los resultados sean negativos para los trabajadores o terceros los que paguen las consecuencias

de decisiones en las organizaciones es una competencia que debe ser estudia por los gerentes o las personas encargadas de decidir, no se debe dejar únicamente apoyada empíricamente o basada en la experiencia. Ya que en el mundo actual globalizado y donde las competencias son cada vez mas exigentes y donde la tecnología nos da la facilidad de obtener información al alcance, siendo una de las características, si no la mas importante en los administradores se le debe dedicar tiempo al aprendizaje de los diferentes procesos propuestos y enseñados por los diferentes escritores los cuales han compartido sus estudios y desarrollado conocimientos para tomar las mejores decisiones

Los escritores nos comparten temas como las 5 disciplinas de toma de decisiones y el aprendizaje como el proceso en el cual se deben tener los conocimientos, habilidades, y aptitudes las cuales son fundamentos para aprender a tomar decisiones apalancada en la recolección de información,

Herramientas desarrolladas y puestas a disposición en la toma de decisiones nos ayudan a alimentar las acciones-decisiones que deben tomar los administradores

de una decisión errónea.

Buenas noches,

Tomar una decisión será un proceso que nos encontraremos a diario, sea en el área laboral o personal, sin lugar a dudas habrán momentos en los cuales las elecciones se tornen algo difíciles y será de vital importancia estudiar todas las opciones disponibles, optando por aquella que nos brinden la mayor efectividad según la intención o el objetivo planteado.

Así mismo llegaran ocasiones en las que tengamos que decidir varias cosas a la vez, motivo por el cual debemos desarrollar las habilidad de diferenciar entre lo que es urgente e importante, evitando que entremos en un colapso fulminante al no saber por cual problema comenzar.

Para facilitar el proceso de identificar que se debe hacer primero, me parece recomendable utilizar el cuadrante plasmado en el documento “la revista 3 Ciencias - Habilidades directivas” donde se ubican las decisiones a tomar de acuerdo a lo que se debe resolver inmediatamente, lo que puede esperar, y lo que se puede delegar; de igual manera, me parece apropiado lograr que en la mayoría de las situaciones se tomara el tiempo para desarrollar el esquema del proceso de toma de decisiones que de acuerdo a lo descrito en la lectura antemencionada, permitiría minimizar el riesgos de las decisiones tomadas, pues abarca un algoritmo muy completo tratando técnicamente la problemática, tocando aspectos como la recopilación de datos, definición del problema, establecer los objetivos, enunciar las soluciones y controlar resultados.

Este lógico que cuando nos encontremos en un proceso de toma de decisiones hallan momentos en los que nos invada la incertidumbre, pues el hecho de pensar en que la elección tomada no sea la más apropiada, logra generar un nivel de estrés en quien tenga esta responsabilidad, pero no bebemos dejarnos ganar del miedo, más bien sopesar los pros, los contras y actuar con seguridad y buena actitud, pues no será la primera ni la última vez que vayamos a estar en momentos como este, pues como lo menciona en la lectura María Isabel Vélez , eso hace parte del aprendizaje ya que no hay mejor forma mejor de aprender que estar vinculado al proceso y experimentar lo sucedido, solo de esta manera se cambiara de conducta en situaciones futuras.

Finalmente quiero resaltar lo que postula el autor Alfred Schutz, con quien estoy de acuerdo al definir la etapa del proceso de toma de decisiones en tres pasos: Plan mental, acto correspondiente y retroalimentación; donde inicialmente se piensa en que quiero hacer, como lo voy a hacer y con qué recursos cuentos; luego realizo la acción propiamente dicha y finalmente evalúo los resultados; es prácticamente como implementar un ciclo PHVA, planear, hacer, verificar y actuar. Por otro lado creo que cuando en la lectura se habla de las cinco disciplinas de Peter Senge,

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