Planeamiento

ESTRUCTURA REFERENCIAL DEL TRABAJO FINAL:

“DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE UN SECTOR EMPRESARIAL: Base para el diseño de un Plan estratégico de una empresa que desarrolla actividades de tipo estacional”: .......(precisar título asignado)….

1) Descripción del sector industrial: Características, tipos de empresas, Productos, Servicios, Segmentos de Mercado, tamaño, localización.

2) Influencia de las principales variables de Macroentorno

3) Búsqueda de información relacionada con el Microentorno industrial.

Determinación de la estructura competitiva. Aplicación del Modelo de 5 Fuerzas de M. Porter. Análisis del comportamiento de las principales variables de Microentorno.

4) Interrelación de variables de Macroentorno y Microentorno. Conclusiones

5) Diagnóstico del sector industrial: Determinación de oportunidades y amenazas que las empresas pueden aprovechar y deben observar respectivamente.

6) Selección y descripción de las características de las principales empresas competidoras del sector industrial, clasificadas en grupos estratégicos:

- Productos, servicios

- Ámbito geográfico de acción

- Tamaño de la empresa

- Principales segmentos de mercado

- Fortalezas y debilidades

- Principales Ventajas Competitivas

7) Análisis de la Visión y Misión de una empresa representativa. Factores que sustentan la Visión de futuro. Misión de la empresa y cambios a futuro.

8) Identificación de los objetivos o metas generales de la empresa con su respectivo sustento.

9) Identificación de la estrategia genérica a nivel de negocios.

10) Entrevista a uno de los representantes del sector industrial seleccionado con los temas analizados anteriormente. Conclusiones obtenidas.

11) Preparación del Informe Final (Resumen Gerencial). Preparación de diapositivas en Power Point. Preparación de video (es opcional): Puede incluir alguna breve entrevista con un representante destacado del sector industrial respectivo) (Máximo 5 minutos).

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