Reducción del tiempo improductivo imputable al trabajador

Reducción del tiempo improductivo imputable al trabajador.

También depende de los trabajadores que se aproveche bien el tiempo. Es creencia general que el que ejecuta un trabajo manual puede hacerlo más deprisa o despacio a voluntad. Solo es verdad hasta cierto punto. La mayoría de los operarios que llevan mucho tiempo ejecutando un trabajo adquieren cierto ritmo, que es normal de cada uno, mediante el cual logran su rendimiento óptimo.

Para reducir ese tiempo improductivo es preciso lograr que el trabajador quiera reducirlo. Por eso le corresponde a la dirección crear condiciones que inspiren al obrero el deseo de seguir adelante.

Si el trabajador cree que para la dirección no es más que un instrumento de producción, cuya personalidad no cuenta, se limitará a esforzarse justo lo necesario para no perder el empleo.

Si el trabajador no sabe lo que hace ni por qué lo hace, si ignora lo más elemental acerca de las actividades generales de la empresa, no se puede esperar que dé lo mejor de sí.

Si el obrero cree que la dirección no le hace justicia, se sentirá agraviado y no rendirá todo lo que puede.

El descuido en el trabajo y la negligencia que puede ser causa de accidentes obedecen a una actitud metal de los trabajadores que sólo será posible superar mediante una buena política de personal y una formación adecuada.

Para reducir el tiempo improductivo imputable al trabajador se puede utilizar las siguientes técnicas:

- Una buena política de personal y los incentivos reducen el tiempo improductivo debido a ausencias, etc.

- La política de personal y la formación de los operarios reducen el tiempo improductivo debido a negligencia.

- El conocimiento de las medidas de seguridad reduce el tiempo improductivo debido a accidentes.

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