ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO.

Objetivo:

Dar a conocer los procesos utilizados en la cadena de suministro de la empresa Nemak su visión y objetivos y los requisitos para ser proveedor de esta empresa, también hablaremos de la calidad en sus productos, y como podemos mejorarlos.

Procedimiento:

ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

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PROPÓSITO:

• Proveer un proceso estándar para administrar todos los niveles de suministro en la cadena de suministros.

• Asegurar todos los niveles de la cadena de suministro tengan sistemas y procesos para evaluar, seleccionar, comunicar expectativas y requerimientos, medir desempeño y desarrollar sus proveedores.

• Proveer al cliente final una alta estabilidad, alto nivel de calidad de partes desde el inicio del nivel 1 hasta la cadena entera de suministro.

ALCANCE:

• Aplica a toda la cadena de suministro del proveedor, incluyendo todo los niveles, sub proveedores de materia prima, procesos externos, y proveedores de partes compradas.

RESPONSABILIDAD:

• Dueño del elemento:

Gerente de Compras

Líder Asignado (champion)

Líderes de calidad de Proveedores

Beneficios:

• Apoya los esfuerzos de mejora continua y el logro de las metas a través de la aplicación de principios comunes, métodos y procesos.

• Mejora los métricos de calidad, reduce el índice de PPM (partes por millón) y costos de garantía.

• Crea la habilidad para identificar donde existen los problemas y acciones requeridas para prevenir problemas adicionales que se entran de la cadena de suministro y que negativamente impactan el entusiasmo del cliente.

Expectativas de Calidad de la Cadena de Suministro:

• Desarrollo de un sistema de administración de la cadena de suministro.

• Cumplimiento a las guías de calidad de Nemak.

• Implementación las estrategias de los básicos del sistema de calidad (QSB)

• Uso de metodologías de solución de problemas y GM DDW (Drill Deep & Wide).

• Uso de APQP y PPAP para el suministro de material.

• Datos de métricos como: FTQ, PPM, Índices de Calidad Interna/Externa.

• Mejoramiento continuo orientado hacia más altos niveles de calidad y más bajos costos.

Proveedores.

• Evaluaciones al proveedor para:

– Nuevos proveedores potenciales

– Sistemas de calidad de manufactura

– Evaluación y mejora continúa hacia las mejores prácticas

• Proceso de administración del cambio

– Cambios internos al proceso o al producto

– Movimiento de herramental, cambios de proveedores y estrategias de banco de material

• Sistema de calidad avanzada

– Proceso de aprobación de partes a Nemak y a proveedor nivel uno

• Requerimientos ISO/TS16949 de acuerdo al desempeño del proveedor

AUDITORÍA DE EVALUACIÓN DE PROVEEDOR POTENCIAL

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Evaluación a Proveedores:

Los proveedores deben desarrollar un sistema para medir el desempeño de todos sus proveedores respecto a los requerimientos y mejores prácticas aplicadas. Técnicas usadas para evaluar la cadena de suministro debe incluir el uso de auditorías como QSB, plan de control de procesos, etiquetado, procesos especiales, (Ej.: tratamiento térmico, metalizado, torque, soldadura, aplicación de grasa, etc.).

La Cadena de Suministro debe cumplir los siguientes requerimientos:

• Desarrollar un sistema de administración de calidad de proveedores con la finalidad de cumplir con los Requerimientos Específicos de ISO/TS16949 y los de General Motors.

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