ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
Enviado por abisaihdez • 13 de Octubre de 2016 • Documentos de Investigación • 1.070 Palabras (5 Páginas) • 278 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Fundamentos de Cadena de Suministro | Nombre del profesor: |
Módulo: Dos: Aplicación de la cadena de suministros | Actividad: Actividad Dos |
Fecha: 01/07/2016 | |
Objetivo:
Dar a conocer los procesos utilizados en la cadena de suministro de la empresa Nemak su visión y objetivos y los requisitos para ser proveedor de esta empresa, también hablaremos de la calidad en sus productos, y como podemos mejorarlos.
Procedimiento:
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
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PROPÓSITO:
• Proveer un proceso estándar para administrar todos los niveles de suministro en la cadena de suministros.
• Asegurar todos los niveles de la cadena de suministro tengan sistemas y procesos para evaluar, seleccionar, comunicar expectativas y requerimientos, medir desempeño y desarrollar sus proveedores.
• Proveer al cliente final una alta estabilidad, alto nivel de calidad de partes desde el inicio del nivel 1 hasta la cadena entera de suministro.
ALCANCE:
• Aplica a toda la cadena de suministro del proveedor, incluyendo todo los niveles, sub proveedores de materia prima, procesos externos, y proveedores de partes compradas.
RESPONSABILIDAD:
• Dueño del elemento:
Gerente de Compras
Líder Asignado (champion)
Líderes de calidad de Proveedores
Beneficios:
• Apoya los esfuerzos de mejora continua y el logro de las metas a través de la aplicación de principios comunes, métodos y procesos.
• Mejora los métricos de calidad, reduce el índice de PPM (partes por millón) y costos de garantía.
• Crea la habilidad para identificar donde existen los problemas y acciones requeridas para prevenir problemas adicionales que se entran de la cadena de suministro y que negativamente impactan el entusiasmo del cliente.
Expectativas de Calidad de la Cadena de Suministro:
• Desarrollo de un sistema de administración de la cadena de suministro.
• Cumplimiento a las guías de calidad de Nemak.
• Implementación las estrategias de los básicos del sistema de calidad (QSB)
• Uso de metodologías de solución de problemas y GM DDW (Drill Deep & Wide).
• Uso de APQP y PPAP para el suministro de material.
• Datos de métricos como: FTQ, PPM, Índices de Calidad Interna/Externa.
• Mejoramiento continuo orientado hacia más altos niveles de calidad y más bajos costos.
Proveedores.
• Evaluaciones al proveedor para:
– Nuevos proveedores potenciales
– Sistemas de calidad de manufactura
– Evaluación y mejora continúa hacia las mejores prácticas
• Proceso de administración del cambio
– Cambios internos al proceso o al producto
– Movimiento de herramental, cambios de proveedores y estrategias de banco de material
• Sistema de calidad avanzada
– Proceso de aprobación de partes a Nemak y a proveedor nivel uno
• Requerimientos ISO/TS16949 de acuerdo al desempeño del proveedor
AUDITORÍA DE EVALUACIÓN DE PROVEEDOR POTENCIAL
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Evaluación a Proveedores:
Los proveedores deben desarrollar un sistema para medir el desempeño de todos sus proveedores respecto a los requerimientos y mejores prácticas aplicadas. Técnicas usadas para evaluar la cadena de suministro debe incluir el uso de auditorías como QSB, plan de control de procesos, etiquetado, procesos especiales, (Ej.: tratamiento térmico, metalizado, torque, soldadura, aplicación de grasa, etc.).
La Cadena de Suministro debe cumplir los siguientes requerimientos:
• Desarrollar un sistema de administración de calidad de proveedores con la finalidad de cumplir con los Requerimientos Específicos de ISO/TS16949 y los de General Motors.
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