Beneficios del método de reclutamiento y selección de personal de manera virtual

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Título del Ensayo

Beneficios del método de reclutamiento y selección de personal de manera virtual.

AUTOR(ES):

Achuy Prado, José Miguel Junior (orcid.org/ 0000-0002-3673-0385)

Espinoza Velasco Daniel (orcid.org/ 0000-0002-6014-3041)

Lino Muñoz, Karina Lucero (orcid.org/ 0000-0001-7072-1100)

Márquez Montalvo Karim Gianfranco (orcid.org/ 0000-0002-1036-4479)

Huaranga Paucar Alexis Jhonatan (orcid.org/0000-0003-3795-8936)

ASESOR(A):

Carlos Abraham Aramburu Geng (orcid.org/0000-0001-5742-630x)

LINEA DE INVESTIGACION

                                         Gestión de Organizaciones

LIMA – PERÚ

2021

ÍNDICE

1. Introducción  
2. Desarrollo
3. Conclusión
4.  Referencias

1. Introducción

El siguiente trabajo está compuesto por un equipo sólido conformado por cuatro estudiantes de la Universidad César Vallejo, como trabajo de investigación del curso Gestión de Talento Humano, más allá de ser un requisito para la materia es una fuente expresada de conocimientos adquiridos que se verá reflejado en el siguiente trabajo a exponer.

El mundo de la empleabilidad, especialmente en el Perú, seguirá cambiando y para abordar el tema se considera pertinente hacer referencia al año 2020, el cual se caracterizó por una pandemia global (COVID-19) capaz de paralizar naciones y economías en diversos continentes. En este contexto, ameritaba la readaptación a una “nueva normalidad”, lo que hizo que varias compañías implementaran estrategias idóneas para garantizar la continuidad de sus actividades laborales, optando por la automatización y digitalización de sus diversos procesos en tiempo récord. En este escenario, la gestión del talento humano ha evolucionado generando mayor eficiencia y eficacia en sus procesos, siendo reclutamiento y selección de personal, desde nuestro punto de vista, el más versátil debido las medidas de aislamiento social dadas por el gobierno, y principalmente por su impacto generado por el uso de la tecnología.

             Según Franco Zamora, docente del programa de alta especialización en Gestión de Recursos Humanos en una entrevista para la revista conexionEsan (2019) añade:   "El reclutamiento online es una estrategia de selección de nuevos empleados y se basa en el uso de páginas web, portales de empleo, redes sociales, plataformas con perfiles especializados, entre otros recursos". A su vez resalta la ventaja de ahorro de costos.

Sin embargo, empresarios como Patricia Carranza, Gerente de Opción y RPO de Adecco Perú, señala “Las redes sociales y portales web de empleo tomaron mayor protagonismo. Lo importante es saber adaptarnos y entender la trascendencia de crearse un perfil profesional o de tenerlo actualizado, así como mantenerse activo en las redes permitiendo intercambiar información de interés. En el pasado, un reclutador podía invitar a un potencial prospecto a un proceso de selección; sin embargo, la invitación se quedaba en una bandeja de correos sin leer. Hoy en día, por la exposición a la tecnología, esto es menos recurrente” tomando como uno de los beneficios de esta adaptación a los nuevos contratos laborales.

       La selección de manera virtual nos brinda la ventaja de elegir "a ciegas", o centrarse en las habilidades del candidato en lugar de su apariencia, al tiempo que deja de lado las variables que anteriormente cambiaban las percepciones de las hipótesis, como la forma en que se vestía para las reuniones. El reclutamiento en sí genera una serie de sistemas de información, proporcionando datos acerca del conocimiento y capacidad que posee cada individuo que forma parte de la organización, lo que permite tomar decisiones estratégicas (Werther y Davis, 2008). Es cierto que, en el proceso de transformación digital actual, encontrar talentos con habilidades tanto técnicas como blandas es una tarea difícil, pero la virtualización también ayuda y acelera la velocidad de esta búsqueda.

Por consiguiente, haciendo de útil importancia la nueva adaptación a cambios tecnológicos y seguir avanzando con el desarrollo consideramos que el objetivo principal de este ensayo es determinar los beneficios y optimizar el proceso de reclutamiento de personal de manera virtual.

Entendemos que el reclutamiento es de suma importancia, ya que las empresas están en constante búsqueda de colaboradores con los mejores perfiles para el área solicitada de la empresa. Por ello, tenemos a Molina (2017) afirma que “el reclutamiento de candidatos constantemente se tiende a comprender dentro del proceso de selección de personal, es el primer paso de un proceso que culmina con la incorporación. La actual demanda laboral y competencia entre las empresas en busca de los mejores candidatos por ello es necesario optimizar este proceso diferenciándolo del proceso de selección consecutivo”. (p. 317).

En síntesis, cada empresa debe contar con un departamento de reclutamiento con la capacidad óptima para poder conseguir un personal deseado que genere ingresos para él y la empresa. Así el contratado logra sus objetivos tanto económicos como profesionales dentro de esta, generando productividad y lealtad.

Además del gran valor que tiene el reclutamiento es importante también saber lo que resulta conocer la selección de personal en una empresa puesto que es preciso seleccionar al personal idóneo con las características que el puesto demanda Chiavenato (2006) Expone que la selección de personal puede definirse como “el proceso de elección del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los que más se acoplen al puesto, para ocupar los cargos existentes en la empresa, la cual trata de que la eficiencia se mantenga y preferiblemente aumente, como también el rendimiento del personal. El criterio de selección se fundamenta en los datos y en la información que se posean respecto del cargo que genera la plaza vacante. La selección se basa principalmente en las especificaciones del puesto, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión a la selección de personal para ese puesto”.

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