En Project online

La categoría de riesgo está en la presentación número 17.

En Project online debemos utilizar para riesgos. Project web app Project en la nube.

Renuncia del personal clave de la empresa. Dependerá de algún análisis básico. Impacto plan de mitigación, plan de contingencia, costo para evaluar el impacto, costo para saber cuánto me significa desarrollar un plan de mitigación.

Definir el riesgo (

Capacidad de modificarlos, el equipo sobre estos puede actuar (riesgo técnico, gestión, comercial). En la probabilidad y en el impacto. En el interno se puede trabajar la probabilidad que la tecnología tenga una mayor probabilidad de existir.

Riesgo externo: no se tiene la capacidad de actuar en la probabilidad, solo en la contingencia.

Si quiero reducir la probabilidad no voy a tener un ingeniero informático sino 2, no voy a tener un equipo viejo sino una tecnología actualizada, voy a bajar la probabilidad de problemas en el hito que tenga relación con sistemas.

Si el riesgo se materializa tengo un plan de contingencia que será así, llamada al director de sistemas luego una reunión de equipo, llamar al cliente y así sucesivamente se crea el plan de contingencia. Se crea para cuando los riesgos se materializan.

La contingencia hay que diseñarla para todos riesgos internos y externos.

Mitigar la probabilidad es bajar a probabilidad de que me pueda suceder.

Los planes son diferentes uno es cuando las cosas pasan y o

Plan de gestión de riesgo es un plan de mitigación de probabilidad para tratar la probabilidad.

Y un plan de contingencia para bajar el impacto.

No hacemos análisis cuantitativo, solo cualitativo combina la probabilidad con el impacto a los objetivos.

Solo trabajaremos con amenazas en la matriz de probabilidad e impacto.

Estrategias frente a las amenazas se deben colocar debajo del formato.

Un disparador son alarmas tempranas. Se hace un disparador por cada riesgo.

Pasivas no hacer nada, reconocer que existe un riesgo y no estar preparado para entenderlo. Si es activa hace reservas para contingencia, voy a aceptarlo y voy a crear una reserva por si pasa.

Eliminar fuente d riesgos, es una de las más difíciles, remover lo que produce el riesgo desde la raíz, como por ejemplo cambia todo el sistema viejo, eliminar todas las personas que no son aptas.

Evitarlo, de aquí para allá no sigo, me limito, no voy a hacer eso, busco un camino diferente, busco una tecnología diferente bajo esa tecnología no lo hago pq no ha dado resultados.

Mitigar, trata la probabilidad y el impacto (capacidad bien limitada).

El martes se trabajara en riesgos.

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