La disciplina de la innovación

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Reporte de Lectura (La disciplina de la innovación)

-Peter F. Drucker

Principales ideas de la lectura: Innovación, Acontecimientos Inesperados, Incongruencias, Necesidades de proceso, Cambios sectoriales y de mercado, Cambios demográficos, Cambios de Percepción, Nuevo conocimiento, Principios de Innovación.

Parte de la innovación surge por varios motivos que por lo regular se piensa que es un tema muy complejo y con tiempo de estudio para poder desarrollar esa parte de la innovación por si sola y en ocasiones surge de un análisis de siete tipos de oportunidades las cuales se mencionan a continuación; la innovación es un compromiso con la práctica de la metodología y el emprendimiento de nuevas experiencias y en concreto con algo diferente, un concepto diferente.

La mayoría de las ideas surgen a partir de la genialidad o el resultado de una búsqueda consciente de oportunidades, así mismo existen cuatro áreas de oportunidades dentro de una empresa las cuales son: Acontecimientos inesperados, incongruencias, necesidades de proceso y cambios sectoriales y de mercado. Adicionando tres fuentes mas fuera de la empresa que son los cambios demográficos, cambios de precepción y nuevos conocimientos que son del entorno social e intelectual.

En esta parte del documento se detalla cada una de las partes ya mencionadas, describiendo cada una y sus diferentes casos de éxito, como surgieron, el motivo por el cual se tomó como innovación.

ACONTECIMIENTOS INESPERADOS.

La fuente más fácil de oportunidades de innovación es sin duda un acontecimiento inesperado. Así lo muestran algunos casos como el de IBM durante los años 30 que desarrollo su primera maquina contable diseñada especialmente para bancos, pero el problema que los mismos bancos no compraban nuevos equipos, lo que paso 15 años después las bibliotecas fueron las que adquirieron estos equipos con más de un centenar vendido. Lo que necesitaban era una plantilla de sueldos así IBM rediseño en ese entonces Univac para aplicaciones precisamente con la plantilla de sueldos y en 5 años tomo el liderazgo del sector de computadoras. A mi parecer esta fuente de acontecimientos inesperados a pesar de que es muy valida para la innovación, siento que es difícil de procesar ya que en algunos casos puede haber fracasos a partir de un acontecimiento y por ende el fracaso o decline de la empresa sin que haya una innovación por ese proceso de un acontecimiento inesperados.

INCONGRUENCIAS.

Este concepto surge cuando en un mercado el más común posible, tiene algún tipo de problema o estancamiento de lo cual como señalan las expectativas y los resultados por ejemplo durante la primera mitad del siglo 20 las empresas navales trabajaron para innovar o en ese tiempo querían que sus naves fueran más rápidas y consumieran menos combustible que durante mucho tiempo trataron de mejorar estas partes, pero solo lograron que se deteriorara la economía de los cargueros oceánicos. Los principales ingresos eran estando en el mar, no varados en tierra mientras se arreglaban o se mejoraba el barco. Aplicaron vieja tecnología implementando lo que se usaba en cuento a ferrocarriles y camiones; con esto se cambio la perspectiva y no un cambio como tal en la tecnología.

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