La fotografía digital es un proceso que ha ido evolucionado desde hace más de treinta años

*La fotografía digital es un proceso que ha ido evolucionado desde hace más de treinta años y no se ha detenido que no se ha detenido por lo tanto, las innovaciones pueden significar mucho para los profesionales y seguidores de lo más actual.

Kodak es un líder de confianza en las tecnologías convencionales y digitales que sirven tanto a la  comercial, embalaje, y a los mercados de impresión funcionales.

*En los cien primeros años de su existencia la empresa Kodak pudo adentrarse en el mercado de una forma acelerada favorecida por la ausencia de fuertes competidores, de esta manera logro consolidar su proceso estratégico de crecimiento y consolidación, durante este tiempo la KODAK fue una empresa pionera e innovadora, rentable y admirada en el mundo entero

*En 1991 Kodak fabricó la primera cámara reflex en formato digital digital Nikon F3,  modelo DSC-100 y con una resolución de 1.3 megapixeles.

Además de la inversión de Kodak en nuevas tecnologías, también lo hicieron en la construcción de relaciones para expandir los negocios actuales y crear otros nuevos a través de asociaciones tecnológicas que impulsan la diferenciación en el mercado. El  portafolio de productos de Kodak es inigualable y el resultado directo de la combinación única de la compañía de tecnologías probadas y profundo conocimiento en ciencia de materiales, la ciencia de imagen digital y los procesos de deposición, La amplitud de estas tecnologías básicas permite a Kodak crear la funcionalidad más allá de la comunicación visual a través de los procesos de impresión

*Aunque las cámaras Kodak actualmente tienen un lugar en el mercado, dado que es una marca de especialización, destacan por un diseño innovador, ligeras y con gran capacidad de almacenamiento, no son las cámaras líder en el mercado, ya que la empresa no creció a la par de la tecnología ya que la fotografía digital todavía puede ser explotada de muchas maneras

La compañía perdió un terreno importante de participación en los últimos años frente a su competencia, quien logró superarlo ya que en  los años 90´s contaba con un 70% de la porción del mercado y pocos años más tarde su participación había disminuido a un  50%.

Durante más de 100 años, Kodak fue innovadora, entendía las necesidades de las familias de Estados Unidos y del mundo, y se mantenía 'delante de la curva' en los procesos tecnológicos, pero en el último par de décadas, no sólo se vio superada tecnológicamente por sus rivales, sino que también dejó de comprender a sus consumidores Desde los años 90 hasta ahora se han visto afectados tres objetivos estratégicos: la participación de mercado, las utilidades y el valor de marca, a diferencia con otras firmas del mismo sector, Kodak no supo reinventarse y crecer, aún conserva el poder y la historia de su marca, las plantas de manufactura y las redes de distribución pero su liderazgo en el mercado se derrumbó.

Si resaltamos que la duración de cada una de las etapas del ciclo de vida del producto es impredecible Para el caso de KODAK en sus líneas de productos, una marca con más de 130 años de estar posicionada en el mercado, la situación no fue diferente, por una parte, dicho éxito se logró gracias a los extensos ciclos de vida de sus líneas de productos como las cámaras fotográficas, las películas e insumos para revelados durante sus primeros cien años de existencia, no obstante, el problema surge cuando aparecen nuevos competidores con demostraciones de capacidad para innovar, agilizar y acertar en sus procesos estratégicos de comercialización.

Sin embargo, no creo que una compañía tan exitosa, dirigida por equipos muy respetables y competentes, no haya intentado planificar el futuro de la empresa seguro que sí, el problema lo percibo desde un mal enfoque de planeación, al no entender bien el mercado y sus tendencias actuales y futuras

En este sentido, para analizar el ciclo de vida de un producto se recomienda aplicar la  prospectiva estratégica, la cual se basa en la capacidad que tiene las empresas para entender, comprender y conjugar las “megatendencias” como parte del futuro a largo plazo, las “tendencias”  en un futuro más cercano, la “moda” en lo actual, y por sobre todo, sembrar el “germen de cambio” en el momento adecuado, entendámoslo mejor como innovar desde el punto de vista tecnológico, previo a la etapa de declive, y es aquí donde se requiere mayor atención e inversión de recursos, cabe señalar que la empresa debe tener en cuenta las diferentes etapas por la que atraviesa el producto desde la elaboración, introducción al mercado, su crecimiento y aceptación dentro del mismo, su madurez hasta la declinación momento en el que es necesario sacarlo del mercado ya sea por incompetitividad  o por el avance tan rápido de la tecnología.

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En este aspecto pienso que KODAK falló, si bien mantiene un liderazgo en patentes, que le han generado ingresos representativos, no consideró una previsión tecnológica en el sector donde compite no tuvo visión en cuanto a las tendencias del mercado en cuanto a gustos y preferencias, claro está, “buscando el justo equilibrio entre los beneficios a corto plazo y las inversiones que se requieren para asegurar la citada supervivencia”, para consolidar la participación de mercado que tenían, mantenerla en el futuro y sentar las bases para seguir siendo un gran jugador en ese futuro; en ese sentido, otras empresas demostraron  ser más ágiles.

KODAK en esta nueva etapa ha implementado grandes inversiones en campañas publicitarias para tratar de rejuvenecer su marca, basado no precisamente en el producto, si no en valores simbólicos y de afecto, con el objeto de reconquistar un mercado perdido, mantener el actual y cautivar a las nuevas generaciones

La compañía le ha apostado a seguir trabajando en las líneas de imagen digital, materiales científicos, tecnologías de impresión en las artes gráficas y para el sector médico. Kodak también ha entendido la importancia de las alianzas, es por esto que se han hecho acercamientos con grandes firmas como Motorola y Google, para formar una posible que integre celular-cámara-Internet-redes sociales; pienso que las alianzas son la mejor opción para lograr salir de su crisis.

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