METODOS DEL PERT Y CPM

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERÍA

CURSO WINQSB[pic 1]

SEGUNDO SEMESTRE 2014

TAREA:[pic 2]

METODOS DE SOLUCION CPM/PERT WINQSB.

Guatemala 02 de Noviembre de 2014.

INTRODUCCION:

El presente trabajo escrito, es importante ya que en su contenido se establecen los pasos necesarios para la solución de problemas relacionados con teoría de redes, pasos nos pueden ayudar a desplegar la interfaz de los métodos PERT/CPM con el programa WINQSB, la ventaja de aprender a utilizar este programa principalmente implica un gran ahorro de tiempo, ya que despliega los resultados que deseamos conocer en un tiempo bastante corto haciendo de este programa una herramienta muy poderosa respecto al tema de la investigación de operaciones que puede ser aplicada en diversos campos de la ingeniería.

OBJETIVOS:

• General:

Aprender a manejar e interpretar correctamente el programa WINQSB y sus resultados para aplicarlo en el campo que corresponda en un momento determinado y obtener los resultados que buscamos con la facilidad de la aplicación de dicho programa.

ESPECIFICOS:

• Aprender a utilizar la interfaz del programa WinQsb, para resolver problemas relacionados con teoría de redes.
• Aprender a resolver problemas de CPM Y PERT.
• Interpretar correctamente los resultados que el programa WinQsb arroje al momento de ingresar los datos y buscar resultados.

METODOS DEL PERT Y CPM CON WINQSB.

Los métodos CPM (método de la ruta crítica o del camino crítico, critical path method) y PERT (técnica de evaluación y revisión de programa, program evaluation and review technique) se basan en redes, y tienen por objeto auxiliar en la planeación, programación y control de proyectos. Se define un proyecto como conjunto de actividades interrelacionadas, en la que cada actividad consume tiempo y recursos. El objetivo del CPM y del PERT es contar con un método analítico para programar las actividades.

La representación de redes se utiliza en:

1. Producción
2. Distribución
3. Planeación de proyectos.
4. Localización de proyectos
5. Administración de recursos
6. Planeación financiera.
7. Otras áreas.

En los modelos determinísticos, una buena decisión es juzgada de acuerdo a los resultados. Sin embargo en los modelos probabilísticos, el gerente no está preocupado solamente por los resultados, sino también con la cantidad de riesgo que cada decisión acarrea. Los gerentes se encuentran mucho más cautivos por darle forma al futuro que por la historia del pasado.

Los modelos probabilísticos están ampliamente basados en aplicaciones estadísticas para la evaluación de eventos incontrolables, así como también la evaluación del riesgo de sus decisiones. La idea original de la estadística fue la recolección de información sobre y para el Estado.

Los modelos probabilísticos son vistos de manera similar que a un juego, las acciones están basadas en los resultados esperados.

El centro de interés se mueve desde un modelo determinístico a uno probabilístico usando técnicas estadísticas subjetivas para estimación prueba y predicción.

Representación en red:

Cada actividad del proyecto se representa con un arco que apunta en la dirección de avance del proyecto. Los nodos de la red establecen las relaciones de precedencia entre las diferentes actividades del proyecto.

Para configurar la red se dispone de dos reglas:

Regla 1. Cada actividad se representa con un arco, y uno sólo.

Regla 2. Cada actividad se debe identificar con dos nodos distintos.

A continuación los pasos para desplegar la interfaz del programa WINQSB, en la función de PERT/CPM.

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• Problem title: Permite introducir el nombre del problema que más se asocie a la actividad que se está realizando.

• Number of activities: Describe la cantidad de actividades (nodos) que deben haber en el proyecto para llegar o alcanzar el objetivo establecido.

• Time unit: Describe las unidades de tiempo en las cuales están determinadas todas las actividades a realizar en la realización del proyecto.

• Data entry format: permite elegir entre dos plantillas distintas para introducir los datos del modelo al programa, la primera alternativa se asemeja a una hoja de cálculo, mientras que la segunda permite diseñar las redes en modo gráfico.

• Problem type: con esta ventana tiene dos opciones, ya sea seleccionar el método CPM o PERT.

• Si se elige el método CPM se puede especificar:

1. Normal time: este campo especifica el tiempo normal de cada actividad.
2. Crash time: tiempo mínimo al cual se puede reducir una actividad.
3. Normal cost: costo de realizar una actividad en un tiempo normal.
4. Crash cost: Costo incurrido al realizar una actividad en si tiempo de quiebre o crítico.
5. Actual cost: costo de una actividad real.
6. Percent complete: permite realizar un análisis de costos y tiempos de forma parcial a un proyecto que ha sido ejecutado.

• Activity time distribution: esta opción se activa cuando se selecciona sobre la opción PERT, este método trabaja bajo incertidumbre, donde los tiempos de la actividad tienen posibilidad de variar de acuerdo a una distribución probabilística.

1. Choose activity time distribution: al seleccionar esta opción, se desplegará una nueva ventana con un listado de distribuciones probabilísticas, debemos escoger la más adecuada al problema que se esté trabajando-

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EJEMPLO  PARA EL METODO CPM:

La empresa CONSTRUCTORA S.A. programó las siguientes actividades para la construcción de una callen en concreto (proyecto resumido-tiempo dado en días).

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