Mapa conceptual de estratégias de innovación tegnológica

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Estrategias de innovación tecnológica

Tecnología y estructura del mercado

• Tecnología y barreras de entrada

• Tecnología y poder del comprador

• Tecnología y poder del proveedor

• Tecnología y barreras de salida

• Tecnología y productos sus9tu9vos

Estrategia innovadora

Estrategia imita9va

Estrategia oportunista

Estrategia dependiente

Estrategia tradicional

Estrategia innovadora ofensiva

Estrategia innovadora defensiva

Nivel de innovación mínima aunque compe99va en el mercado

Busca el punto débil del compe9dor y lo explota indirectamente

Suelen tener sus ventas concentradas en pocos clientes

Buscan que sus productos se mantengan inamovibles a nivel funcional

Estrategia innovadora ofensiva I

• Nueva industria nuevo mercado

Estrategia innovadora defensiva I

• Empresas que no quieren ser los primeros pero tampoco quedar rezagados

Estrategia innovadora ofensivas II

• Búsqueda de crecimiento

• Protección de innovaciones

• Dimensión del mercado

• Acceso a canales de distribución

• Altos beneficios

• Reputación e imagen de marca

•  Liderazgo tecnológico

• Op9mización de productos

Estrategia imita9va

• Un mercado cau9vo.

• Menores costes en la mano de obra  

• Ventajas de localización

• Elevada eficiencia direc9va

Estrategia innovadora defensiva II

• No explota los fracasos de los pioneros sino los éxitos

Estrategia oportunista

• Presumir que una empresa no puede obtener rentabilidad de algo

• Compite en segmentos de beneficios elevados

• No comprender el concepto de calidad  

• La maximización de los beneficios

• Maximizar, en lugar de op9mizar  

Estrategia dependiente

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