Nivelacion de los recursos: el objetivo es minimizer las fluctuaciones en los recursos y tiempo

Nivelacion de los recursos: el objetivo es minimizer las fluctuaciones en los recursos y tiempo.

Tipos de restricciones

Ejemplos de restriciones

Van en paralelo

Tipo fusion o explocion

Tipo serie

Clases de restricciones de recursons

Humano

Materiales

Equipo

Capital de trabajo: para operar, proveedores y mano de obra. Venta de activos en un mes.

Clasificacion del problema de programacion.

Clasificacion del problemas: Se utiliza la matriz de prioridades

Proyecto restringido por tiempo: Cuando un Proyecto debe ser completado en una fecha

Suposiciones: No se permite divider actividades: una vez inicia una actividad debe ejecutarse hasta su terminacion

El nivel de utilizacion de recursos no puede modificarse

Las actividades con holguras grandes presentan menor riesgo.

Proyectos con restriccion de tiempo

Fecha impuesta: TS tiempo programado. Compression de cronograma

Requieren tecnicas de nivelacion que se enfoncan en equilibrar

CPM Holgura total (Sumatoria de las holguras de las actividades), holgura libre.

Cuadrar los cuadritos asi:

NOTACIONES ESTÁNDAR

ES Inicio Temprano: El tiempo mas temprano en que una actividad puede iniciar. Para la actividad inicial es 0.

EF Final Temprano: El tiempo más temprano en que una actividad puede terminar.

LS Inicio Tardío: El tiempo más tardío en que una actividad puede iniciar.

LF Final Tardío: El tiempo más tardío en que una actividad puede terminar.  (Se toma el valor mayor RC)

DU Duración: Número de periodos de tiempo que se requieren para realizar la actividad.

SS Holgura al inicio: Tiempo que el inicio de la actividad puede dilatarse sin afectar el cronograma. FS Holgura al Final: Tiempo que el fin de la actividad puede dilatarse sin afectar el cronograma.

La ultima actividad no tiene holgura libre.

PP Metodologia agiles

Ciclo de scrum

Aspectos de scrum

Organizacion: Entender los roles

Justificacion del negocio: evaluar el negocio antes de iniciar

Calidad: Capacidad que cumpli de acpetacion y alcanzar al valor

Cambios: Cada Proyecto esta escpuesto a cambios, dinamico

Riesgos: Serie de eventos que afectan

Roles:

Roles centrales:

Product owner

Scrum master

Equipo scrum

Roles no centrales: no interfieren dentro del Proyecto:

Stakeholders

Scrum guidance body

Vendedores

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