Sistemas esbeltos

2. Según el contenido temático del capítulo 9 del libro, podríamos considerar los siguientes elementos de los sistemas esbeltos que podrían ser problemáticos a la hora de implementarlos en una manufacturera:

Lotes de tamaño pequeño.

Esta implementación es eficiente en una fábrica ya que logra reducir los volúmenes en los inventarios lo que ahorra algunos costos, pero en los tiempos de preparación daría problemas ya que estos mismos serían más frecuentes por se fabricar en cantidades pequeñas, y podrían ocurrir tiempos el flujo de las operaciones más lentos.

Mapas de flujo de valor.

Especialmente se hace referencia a la redistribución en planta para obtener un mapa de estado de procesos futuros. Ocasionalmente la opción de reordenar las estaciones de trabajo con la intención de volverlas más eficientes tiene altos costos, ya que es rápido y fácil trasladar estructuras y equipos.

Automatización.

La automatización aumenta la productividad de una empresa de fabricación al mejorar la velocidad de los procesos de trabajo y reducir los costos. Sin embargo, esto puede ser un problema porque en muchos casos un sistema automatizado no funcionará correctamente, lo que puede afectar el resultado final del producto. Por otro lado, la implementación de sistemas automatizados requiere un análisis muy cuidadoso en las áreas en las que desea implementar, ya que estas implementaciones se llevan a cabo en diferentes ocasiones en secciones o en procesos de productos que no generan el mayor valor para la empresa.

 Para respaldar lo anterior, la implementación de la automatización tiene un impacto significativo en el costo de una empresa que requiere un buen capital y un análisis a largo plazo de lo que desea implementar para evitar posibles pérdidas. Más tarde en sus procesos de producción.

Planificación de la capacidad.

Todas las empresas manufactureras se ven obligadas a proponer e implementar estrategias o métodos para producir lo que el cliente necesita. Sin embargo, esto a veces es complicado para varias organizaciones porque las cantidades demandadas son inciertas varias veces, ya sea debido a factores como la competencia, problemas ambientales o de salud, problemas sociopolíticos o medidas económicas que pueden ocurrir en el medio ambiente, incluida la ligera distorsión. La planificación de capacidad final y la planificación de capacidad pueden estar sujetas a fluctuaciones en el tiempo.

Por otro lado, las complicaciones también surgen de las responsabilidades propias de la empresa, como el suministro de proveedores, sistemas y métodos de trabajo, el número y la calidad de los empleados, las contribuciones de capital, etc., que en ciertos casos no corresponden a la planificación solicitada por la organización, y el desperdicio o desperdicio insuficiente puede causar recursos y los productos que ofrecen.

Mano de obra flexible.

Es genial tener personal altamente calificado que no siempre hace lo mismo. Sin embargo, para implementar esta idea, se debe implementar una nueva filosofía para una gran parte de los empleados o en los empleados en áreas de proceso en las que se genera más valor. Metas que no son fáciles para los trabajadores en diferentes momentos porque es necesario convencer  a los que a veces piensan negativamente sobre la realización de tareas o actividades que no los afectan, o incluso en muchos momentos de capacitación. Son considerablemente largos pero necesarios para que un cierto número de empleados desarrollen habilidad de lo que se desea, y esto por lo tanto conlleva los costos en los que incurre la empresa.

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