Sistemas y Tecnologías de P.I

UNIVERSIDAD DE CARABOBO[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

DIRECCIÓN DE POSTGRADO – CAMPUS BÁRBULA

POSTGRADO GERENCIA DE PROTECCIÓN INDUSTRIAL

INTELIGENCIA COMPETITIVA

Informe;

Facilitador: Prof. Nerza rey

Asignatura: Sistemas y Tecnologías de P.I.

Autor: Wilmer A. Ojeda S.

C.I. V- 12.770.970

Bárbula, Diciembre, 2021

Ideas centrales. El presente informe relacionado con la “Inteligencia Competitiva” tiene sus ideas centrales el estudio estratégico del entorno a través de técnicas de información e investigación, tiene como objetivo principal ofrecer una visión resumida del tema, así como, la realización de un análisis crítico de los puntos claves, destacando a su vez los hallazgos, fortalezas y/o debilidades que se observen posterior a la lectura del mismo, desde la responsabilidad que nos atañe como líderes en protección industrial. En otro orden de ideas esta actividad nos va a permitir desarrollar conocimientos de los distintos enfoques que presenta la Inteligencia Competitiva que sin duda aporrataran de manera significativa en el ejercicio de nuestra área de desempeño profesional…

Análisis crítico. Ciertamente la Inteligencia competitiva es conocida como proceso utilizado en el mundo empresarial, que permite la toma decisiones tempranas, con el fin de anticiparse a sus competidores, y su radio de acción se enfoca en los condicionantes externos como son el entorno con sus factores económicos, tecnológicos, políticos y sociales, los competidores o aquellos que pudieran llegar a serlos, que incluye a quienes ofrecen un producto o servicio sustituto, así como otros actores del sector de actividad de la empresa, como clientes y proveedores. Todos ellos, a través de sus acciones, pueden favorecer u obstaculizar el logro de los objetivos de la empresa, de ahí la importancia de conocer los propósitos de todos ellos y sus posibles acciones futuras.

Es conocida también como la práctica empresarial que reúne los conceptos y técnicas que permiten estudiar del entorno. Es por ello, según mi apreciación, que el seguimiento constante de estos condicionantes externos puede ser de gran ayuda para una empresa, por tanto, considero importante tomar en consideración las consecuencias que puedan derivarse, por un lado, trabajar en una mejor interpretación del entorno futuro de la empresa, por otro, el aprender a conocer estos aspectos externos, ya que ambos permitirían una considerable reducción del riesgo, mejorarían la calidad de la toma de decisiones tanto estratégicas como tácticas y, fortalecerían el posicionamiento de la empresa.

1: configurando a la empresa para

que sea más adaptable a cualquier

cambio.

1: configurando a la empresa para

que sea más adaptable a cualquier

cambio.

configurando a la empresa para

que sea más adaptable a cualquier

cambio

1: configurando a la empresa para

que sea más adaptable a cualquier

cambio.

Esto me conlleva a entender que el trabajo de planificación a nivel táctico y estratégico en las organizaciones tanto privadas como públicas, con fin único de ser efectivas, debe estar enmarcado en el buen manejo de información y la investigación, entendiendo que la información por sí sola, no representa un elemento suficiente para tomar decisiones que redunde en su crecimiento, haría falta aplicar un proceso de análisis que permita recoger los datos relevantes y convertirlos en datos útiles para asegurar la continuidad operativa. Por lo tanto, es evidente que las organizaciones deben considerar las novedades que acontecen en el mercado, para esto, es necesario conseguir la mayor cantidad de información para tomar decisiones acertadas.

Como todo proceso, necesita ser evaluado, es necesario tomar acciones que permitan determinar si las acciones de inteligencia competitiva son efectivas y si en realidad generan valor para la organización. Ante esta necesidad, se propone un modelo de evaluación basado en indicadores estratégicos, que permitan evaluar directamente los beneficios estratégicos que se obtienen con las decisiones que se toman con la ayuda de la inteligencia competitiva. Esto permitirá definir y validar que los esfuerzos que se realizan, realmente generen los beneficios esperados, de lo contrario, se podrían tomar acciones que alejen a la organización de su objetivo principal. A pesar de sus ventajas, muchos líderes aún ignoran el potencial de la inteligencia competitiva. Lo cierto es, que cada vez son más empresas las que se plantean llevarla a cabo con la finalidad de mejorar su desempeño en el mercado.

Ante estos escenarios y como resultado del proceso de recopilación e investigación de datos que se conoce como inteligencia competitiva, el  poder interpretar la información, representa un factor de crecimiento y desarrollo para las empresas, por lo que debe considerarse un pilar clave para la innovación empresarial, ya que es muy probable que el éxito o el fracaso de un proyecto empresarial dependa en su mayor parte del conocimiento previo del que se disponga en cuanto a la oferta del sector, de la estrategia comercial de la competencia y de las preferencias de los clientes; considerando de manera particular la presión competitiva a nivel global, la variabilidad de los mercados y el peso de la innovación y la tecnología.

configurando a la empresa para

que sea más adaptable a cualquier

cambio

Como todo proceso, necesita ser evaluado, es necesario tomar acciones que permitan determinar

si las acciones de inteligencia competitiva son efectivas y si en realidad generan valor para la

organización. Ante esta necesidad, se propone un modelo de evaluación basado en indicadores

estratégicos, que permitan evaluar directamente los beneficios estratégicos que se obtienen con

las decisiones que se toman con la ayuda de la inteligencia competitiva. Esto permitirá definir y

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