ACTIVIDAD SEMANA 2

ACTIVIDAD SEMANA 2

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

R:/ Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.

Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

R. /

• Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

• Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

• Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.

• Énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

R. /

• Máxima especialización.

• Mejor suspensión técnica.

• Comunicación directa más rápida.

• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

R. /

• Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.

• Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

• La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefe

5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

R. / Una institución relacionada al deporte. En ella, puede existir un reglamento que establezca el carácter matricial de la estructura organizativa. En base a esa disposición, entonces, los directivos y miembros de la fundación intervienen de forma simultánea en proyectos deportivos específicos y en programas institucionales para incentivar las prácticas deportivas. La idea de organizarse respetando un esquema matricial, según se deduce de la práctica, permite aprovechar al máximo posible tanto la infraestructura disponible como los recursos humanos que se han conseguido.

Lo mismo ocurriría en una empresa de cualquier rubro si, en función de los lineamientos de la organización matricial, los empleados se ocupan al mismo tiempo de llevar adelante múltiples planes, programas y procedimientos.

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