ACTIVIDADES DE LA GESTION TECNOLOGICA, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

ACTIVIDADES DE LA GESTION TECNOLOGICA, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA:

Actividades de la gestión tecnológica se enuncian las siguientes:

 Monitoreo, análisis y prospectiva tecnológica.

 Planificación del desarrollo tecnológico.

 Diseño de estrategias de desarrollo tecnológico.

 Identificación, evaluación y selección de tecnologías.

 Adaptación e innovación tecnológica.

 Negociación, adquisición y contratación de tecnologías.

 Comercialización de tecnologías de la empresa.

 Platentamiento.

 Financiación del desarrollo tecnológico.

 Selección y capacitación de asesores y operadores tecnológicos.

 Gestión de proyectos de investigación y desarrollo.

 Suministro y evaluación de información técnica.

Dentro del ámbito organizacional la gestiologia forma parte de diversas funciones, que, englobando múltiples etapas, formas y estilos que llega a ser parte indispensable en el desarrollo de una empresa, por lo tanto es importante mencionar en términos generales las principales actividades que demanda la gestión de tecnología, por consiguiente es necesario definir y enumerar las principales actividades que se generan en una organización principalmente por el uso de las tecnologías.

Una de las principales actividades de la gestiologia es la llamada prospección tecnología, que no es más que el estudio sistematizado y el análisis profundo en cuanto al uso, manejo y diseño de las tecnologías en la organización. Y que es de fundamental alcance para determinar el desempeño y organización dentro del ámbito de las tecnologías en la empresa, otra actividad que cobija la gestiologia es la planificación y diseño del desarrollo tecnológico, esta definida como la orientación, formulación y creación de estrategias plenas y puntuales en cuanto al avance constante de las tecnologías en la organización, mientras que la adaptación, negociación e innovación pasan a ser otras de las actividades principales de la gestiologia, tanto así que forman puntos de estrategias en

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el desarrollo de la mimas, por ejemplo: En una organización dedicada a la explotación de aluminio, encuentran una falla en una de las principales maquinas que elaboran dicha materia prima, e aquí la disyuntiva en cuanto a las principales actividades de la gestión tecnológica, tomando en cuenta a la prospección: El ¿por que fallo? ¿Qué hacer para solucionar el problema? ¿Cómo hacer para solucionarlo? La planificación y el diseño funcionan como mecanismos secundarios dentro de las principales actividades de la gestiologia de ahí parten lineamientos esenciales tales como: ¿De

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