ADMINISTRACION

Introducción

Analizando los tipos de modelos presentes en la unidad dos se busca identificar el que mejor se pueda adoptar a nuestra Compañía de Aceites Vegetales S.A. Se escoge el modelo de contingencia siendo el más indicado para esta compañía y poder diseñar una propuesta de diagnóstico empresarial.

Observando este modelo de contingencia que se relaciona entre el sistema y el entorno caracterizándose por dos procesos fundamentales como lo son: Diferenciación e integración.

MODELO DE CONTINGENCIA

Se basa en la ley de variedad requerida de Ashby: las relaciones entre el sistema y el entorno se encuentran caracterizadas por la diferencia entre las complejidades de uno y otro. El sistema es siempre menos complejo que su ambiente y para relacionarse con él deberá actuar selectivamente.

Esto otorga un marco conceptual para la relación del sistema organizacional con el ambiente: contingencia del encuentro entre organización y ambiente.

Existen 2 procesos fundamentales:

• Diferenciación

• Integración

Diferenciación: la organización especializa partes de sí misma para reducir la complejidad de su entorno.

La diferenciación va estructurándose en términos de la especialización de subpartes organizacionales dedicadas a responder las diversas demandas ambientales provenientes delos distintos sub- ambientes con los que la organización tiene relación. Ej. Proveedores.

Existe la posibilidad de conflictos internos como resultado de la especialización.

Integración: evita que la fuerza centrífuga de la diferenciación despedace la organización en sub- organizaciones perdiendo la identidad del sistema organizacional como un todo.

Se busca a través de la integración que todos los subsistemas colaboren entre si y se complementen para cumplir con los fines organizacionales.

En conclusión, el modelo de contingencia intenta comprender el proceso de diferenciación y su integración en la relación de la organización con su ambiente.

El análisis deberá determinar:

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