Compañía De Aceites Vegetales

ESARROLLO APORTE INDIIVIDUAL

En el trabajo individual cada estudiante responde las preguntas que se encuentran en los casos planteados al final del capítulo 1 y 2 de la unidad uno. Las respuestas deben estar argumentadas teóricamente y la propuesta debe tener en cuenta el diagnóstico presentado al doctor Pacifico por el grupo asesor.

• ESTUDIO DEL CASO: EL CAMBIO.

PREGUNTAS:

1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de

Oticon no funcionaba?

La Organización mantenía sistemas organizacionales rígidos, sus niveles jerárquicos eran bien definidos y no se permitía manejar sistemas abiertos, tanto los trabajadores como los directivos eran resistentes al cambio pues consideraban no tener competencia fuerte, la departamentalización de la empresa no permitía tener información exacta y procesos productivos eficientes.

La compañía había sido renuente a los cambios y se había quedado estancada en su manera de hacer las cosas y creían que los cambios aun no eran necesarios para ellos. Hasta que comprendieron que para ser mas competitivos y para poder encarar la globalización que ya para ese momento era parte importante en el desarrollo, debían adoptar nuevas maneras de hacer las cosas para poder mejorar y no quedarse atrás.

2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»?

Explíquelo.

Si pienso que se creo una organización donde se tuvo en cuenta los aportes y habilidades de los trabajadores, lo cual contribuyo a que ellos se sintieran parte importante y activa de la organización, lo que contribuía al cumplimiento de los objetivos y metas propuestas; se permitió el flujo de información y a los trabajadores se les daba libertad en el desarrollo de sus funciones, lo que corresponde a un tipo de organización flexible, puesto que busca calidad y competitividad a través de la participación de todo el personal, mediante el trabajo en equipo. Al implementar este tipo de estrategias el personal de la em...

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