Administracion

CASO INTERNACIONAL 11.1

Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel

1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona indicada para el puesto de Intel?

Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista crítico y lo desempeño de una manera excelente. Es la persona indicada porque en todo puesto se busca a alguien que llene las cualidades, una persona dinámica con ideas para la empresa y que siga adelante al nivel que esta tenga. Un cargo no se debería de dar solo por ser familia sino a la persona que muestre un nivel de satisfacción en la empresa alguien que demuestre de que ese puesto se lo ha ganado. Para medir el desempeño, también se necesita evaluarlo a través de indicadores de desempeño. Ya que estos indicadores deben ayudar a la gerencia para determinar cuan efectiva y eficiente es la labor de los empleados en el logro de los objetivos, y el cumplimiento de la misión organizacional.

2. ¿Cuáles son algunos de los problemas asociados con una reorganización frecuente?

Las grandes inversiones efectuadas en la manufactura, investigaciones y desarrollo en productos nuevos durante muchos años para poder ver resultados. Ya que la mayoría de personas están acostumbradas a ver ingrese el dinero rápidamente sin pensar que lleva un cierto proceso para ver los resultados a futuro.

3. ¿Cuáles son los pros y contras de enfocarse en el futuro distante y hacer fuertes inversiones en nuevas tecnologías?

Entre las ventajas se encuentra el invertir en nuevas tecnologías de manufactura con el objeto de establecer plantas más automatizadas y como desventaja el tiempo que debe esperar para poder ver el resultado de las inversiones y reorganizaciones, ya que esto implicaría que al personal le cueste un poco adaptarse a los cambios tan frecuentes que este ocasiona. Ya que una persona aria varios tipos de trabajos y no solo una como común mente estén acostumbrados.

CASO INTERNACIONAL 12.2

Incentivos: aliento a la productividad

1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados?

Considero que sí, porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su ánimo al trabajo. Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia su esfuerzo. Los incentivos permiten que un trabajador reciba más ingresos en la medida que su desempeño y su rendimiento sea mejores resultado superior al exigible.

2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables:

Fácil de calcular y entender, El trabajador recibe todo el beneficio directo del aumento de su esfuerzo, Hace al obrero individualista de su trabajo, Puede acarrear disminución de la calidad de los productos, Puede conducir a la producción en exceso con el fin de obtener más ganancias.

VENTAJAS:

 Los incentivos enfocan los esfuerzos del empleado en metas específicas.

 La compensación de incentivos se relaciona con el desempeño de operación.

 Los incentivos son costos variables que se enlazan con el logro del resultado.

DESVENTAJAS:

Una de las desventajas sería LA FRUSTRACIÓN: ya que es la presencia de una barrera en el logro de los objetivos la cual crea una situación frustrante y la tención de dicho individuos.

TAMBIÉN EL CONFLICTO: Ya que implica una situación de elección en donde las necesidades y objetivos son incompatibles.

3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores, ¿Cómo debería ser un plan de incentivos para este tipo de personal?

La tarea de la administración consiste en: Integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible. Un ejemplo sería un plan de incentivos para los empleados, considerado por muchos como uno de los programas de remuneración más significativos que un empleador puede ofrecer a sus empleados. Básicamente, está diseñado para motivar a los empleados cubiertos para que contribuyan con el funcionamiento exitoso de la organización. Los participantes de un plan de incentivos para empleados tienen derecho a recibir premios directamente vinculados con el éxito del

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