Adquisición de software de paquetes estándar.

M, IMPRESIÓN 3D

• Está sucediendo, y transformará sus operaciones y su estrategia.
• Se ha movido mas allá de la creación de prototipos, juguetes  a la creación de productos duraderos y seguros para la venta para clientes de la industria real y en moderadas cantidades.
• Price Water House Coopers en el 2104 de 100 empresas 11% habían cambiado el volumen de producción de piezas o productos finales en 3D. alcanza un nivel de adopción del 20%: general electric (motores a reacción, piezas de electrodomésticos), LocKheed Martin y Boeing (aeroespacial), Aurora Flight Sciences (vehículos aéreos no tripulados), Invisalign (dispositivos dentales), Google, LUXeXcel (lentes emisores de luz LED).
• Mckinsey afirma que la impresión 3D está lista para salir de su estado de nicho y convertirse en una alternativa viable de los convencionales procesos de fabricación en varias aplicaciones.
• Proyecciones de esta cifra aumentan a 42% para el año 2020.
• Materiales: plásticos básicos, resinas fotosensibles, cerámica, cemento, vidrio, metales y aleaciones, nanotubos de carbono y fibras.
• A pesar de que los costos son altos, la flexibilidad que ofrecen la impresión 3D lleva a que al final los costos sean significativamente menores.
• Gerentes, responderse 3 preguntas de compromiso estratégico: ¿cómo sus ofertas pueden ser mejoradas por ellos o por sus competidores? La impresión 3D capa por capa permite una customizacion ilimitada y con adicional diseños de mayor complejidad.

Será posible ofrecer algo que no se había visto antes?

Evolucion rápida de los productos.

Adaptación rápida exigencia.

Como prever el rumbo del mercado sin perder las ventas?--> Desafío de marketing.

Operaciones de fabricación: la impresión 3D puede ofrecer numerosas opciones de cuando, como, y donde se fabrican productos y piezas. Qué combinación entre los procesos antiguos y nuevos hace que la red de suministro y cadena de abastecimiento sea optima?

Cómo una empresa va a comprar, hacer, vender y mover bienes? La respuesta va ser muy diferente con la fabricación aditiva, mayores eficiencias operativas, proyecciones financieras para validar las inversiones, cuanto se puede ahorrar mediante la reducción de etapas de ensamblaje? Recortando los inventarios solo a la demanda real, interfaces que cambien la venta a que el cliente especifique cualquier configuración? Mezclas de tecnologías viejas y nuevas,.

La impresión deberá centralizarse a la planta? O a los distribuidores, minoristas, camiones o en clientes?

BMW HONDA

Ver justo a tiempo como pueden ser las cosas.

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Todo el ecosistema comercial: Como la empresa se está ajustando a su entorno empresarial en general. Jugar con las piezas de quienes somos? Y que necesitamos obtener para ser lo que somos? Panorama cada vez menos claro.

Se puede perder identidad de la industria si ud un dia fabrica partes de automóvil, otro dia equipamento militar y al siguiente juguetes. Se difuminan los limites tradicionales. Se debe tener un fuerte sentido de la compañía y su rol en el mundo para tomar decisiones de inversión.

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