Al analizar el caso planteado considero que la microempresa Vega

Al analizar el caso planteado considero que la microempresa Vega requiere con urgencia la implementación y aplicación de procesos de gestión humana bajo el modelo de competencias y se pongan en práctica estrategias organizacionales las cuales deben dejar claro: cuál es la misión y visión de la microempresa teniendo en cuenta la preparación y aplicación de los diferentes procesos y el impacto que se busca tener, ya que deben estar adecuados al tipo de negocios que se maneja y adaptados a la situación actual y deseada para que de manera clara se puedan identificar y a la vez permitan su evaluación.

Es así como la microempresa debe definir valores empresariales como marco fundamenta en su organización donde se aplique las estrategias DOFAS.

Modelo de propuesta para diseñar el proceso de gestión humana bajo el modelo de competencia en la microempresa la vega.

Se debe tener en cuenta los factores y estructuras del sistema organizacional como son:

1. Ingreso y selección del personal de acuerdo a los perfiles solicitados por el área de recursos humanos. Lo que garantiza la ejecución de las estrategias definidas por la microempresa.
2. Desarrollo del personal factor determinante para el cumplimiento de los objetivos ya que se ponen en práctica actitudes y destrezas.
3. Mantenimiento estrategia que se implementara para mantener las personas dentro de la empresa y está relacionada con la retribución de salarios, salud y un buen clima laboral.
4. La empresa deberá implementar un proceso de control donde se evalué:

• El desempeño de los empleados.
• Estimular la productividad.
• Donde se tenga en cuenta y se fomente el mejoramiento de las relaciones humanas.
• Proponer normas para mejorar el desempeño en la microempresa.

Es así como en el área de talento humano y competencias pueden brindar los mecanismos y ambientes necesarios que favorezcan la motivación y productividad de la microempresa las vegas.

Al implementar el área de gestión humana permitirá descentralizar funciones y asignar responsabilidades a otras áreas lo que contribuirá  al área de administración. Ya que el área de  gestión humana se ha convertido en parte fundamental de la microempresa ya que es un proceso administrativo muy importante para el manejo de las relaciones laborales, el fortalecimiento de la cultura organizacional y la promoción de un buen clima laboral.

El clima organizacional es de especial importancia para el comportamiento de un buen trabajador ya que depende de las precesiones que tenga el trabajador de su entorno.

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