Antecedentes Historicos Y Planeacion

ANTECEDENTES HISTORICOS

Los hombres antiguos, primeros pobladores que se asentaron en pequeños grupos de población mantenían negociaciones entre ellos de forma de trueque donde comenzaron a crear los antecedentes del comercio.

Todos estos acontecimientos requerían por parte de estos primeros comerciantes el hecho de poder plasmar los datos y no guardarlos en su limitada memoria, de esta forma se podrían corregir errores o evitar problemas administrativos.

En lugar de la memoria como elemento primordial se creó la necesidad de anotar todos estos datos y archivarlos, fue así como se empezó a crear la historia de la contabilidad.

En Florencia, Venecia y Génova ciudades de activo comercio donde hay se encontraron libros de contabilidad que datan del siglo XIV y estos libros fueron:

- Libro diario

- Libro de inventario

- Libro mayor

- Libro borrador

- Libro de datos

Uno de los iniciadores de la contabilidad fue un monje franciscano llamado frailuka Pasioli que enseño a los comerciantes de como debían llevar los registros contables tanto de compras como de ventas.

PLANEACION

La planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que para planear implica tomar las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en l futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos, es necesario establecerlos con anticipación.

El primer paso en un buen proceso de planeación estriba en seleccionar objetivos útiles. Luego, se mide la posición inicial en relación con el objetivo, se identifican las actividades y los resultados específicos. Se llevan a la acción las herramientas y los métodos requeridos para alcanzar el objetivo. Y, por último, se revisan sus actividades y objetivos, tomando como resultados intermedios.

Todo administrador tiene dos conjuntos e responsabilidades. Uno comprende los negocios de hoy y se cumple mediante las decisiones operativas cotidianas que el administrador adopta. El otro conjunto abarca los negocios de mañana y se cumple mediante la planeación.

El propósito fundamental de la planeación se refiere a las condiciones que rodean un curso de acción propuesto, de suerte que el elemento riesgo sea conocido y fijado como una probabilidad. La planeación no elimina el riesgo, pero provee las bases para determinar el grado de riesgo en términos más precisos. Sin planes no se pueden realizar las demás funciones de la administración.

RELACION ENTRE PLANEACION Y CONTROL

NUEVOS PLANES

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

La planeación es la herramienta

...