Aportacion inicial caso Kindel

Aportación inicial al caso Kindle: Vender todos los e-books del mundo

¿Cómo describes el mercado meta de Kindle en comparación con el mercado editorial? ¿En qué se parecen, en que se diferencian?

En mi opinión y tratando de entender un poco el pensamiento agresivo, progresista, innovador y retador de Mr. Bezos puedo decir que el mercado meta de Kindle seria fungir como la principal fuente de venta y distribución de material de lectura (e-books) al alcance de un click desde un dispositivo electrónico con conexión a internet. A diferencia del mercado editorial tradicional, Kindle no lidia con el tráfico, el mal tiempo, las filas, el transporte público, etc; un click basta para tener en segundos nuevo material de lectura a un precio competitivo.

        Ambos mercados ofrecen lo mismo: tener al alcance del usuario libros o e-books y quizás sea lo único en lo que se parezcan. Alrededor de un 9-10% prefieren lo tradicional de comprar un libro, ojearlo, cargarlo, coleccionarlo y disfrutar sus olores y texturas. Pero con el ritmo de vida actual, muchos otros ven en los e-books la gran ventaja de estar disponibles de inmediato y además, no ocupan espacio físico para almacenarse.

¿Cómo consideras que dichas características y diferencias, describirán las condiciones de precio y distribución (disponibilidad) de los e-books versus otros medios editoriales?

        Las condiciones de precio y distribución son determinados por el mercado, factores de producción, recursos, cantidades y modelos económicos. Los e-books requieren de un dispositivo (Tablet, Smartphone, PC, Mac, etc) para poder acceder a ellos, por si solos, estos dispositivos tienen un costo mucho mayor a un libro tradicional pero con la gran ventaja de que se hace la inversión una sola vez. Los e-books tienen un precio (derechos, licencias, distribución) pero están lejos de requerir la misma infraestructura y costo que requiere fabricar libros tradicionales (imprenta, papel, tinta, mano de obra).

Evidencia 1: Análisis del caso

Antecedentes del problema: identificar cuál es la situación a resolver en el caso y qué fue lo que la originó.

Jeff Bezos y Amazon busca implementar estrategias para cautivar a los consumidores de libros electrónicos y su visión a largo plazo era “hacer disponible cada libro jamás impreso en cualquier lengua en menos de 60 segundos” pero enfrenta la competencia de otros dispositivos y plataformas de descarga y al igual que sus competidores busca incrementar la accesibilidad a dichos contenidos.

Identificación de los protagonistas: describir concreta y explícitamente los protagonistas encontrados en el caso, así como el papel que desempeñan dentro de la situación analizada.

Jeff Bezos, CEO & Presidente de Amazon. Influente empresario en el mundo debido a su empresa Amazon y considerado el número 33 en la lista de personas más ricas según la revista Forbes.

Mackenzie Bezos, Co-fundadora de Amazon y esposa de Jeff Bezos

Dispositivo Kindle de Amazon: aparato portátil inalámbrico que permitía descargar de manera inalámbrica libros, periódicos, revistas para ser leídos.

Librié de Sony: ereader con tecnológica de tinta electrónica con soporte en idioma japonés únicamente

Sony reader: con una pantalla táctil y las características similares a los mencionados anteriormente. Requería conexión con computadora y tenía problemas de compatibilidad.

iLiad de Phillips: también contaba con pantalla táctil con un teclado virtual y un lápiz táctil. También tenía conexión a Wi-fi

Smartphones iPhone de Apple, Blackberry de RIM, G1 de Google: se usaban con propósitos de lectura debido a su pequeño tamaño y amplia conectividad.

Identificación de las variables fundamentales: describir cuáles son las variables y condiciones que enfrentan los protagonistas.

¿Qué se quiere resolver, responder o averiguar? La definición del problema deberá estar argumentada conforme a los siguientes elementos:

Alrededor del año 2007 & 2008 Amazon se enfrentaba a muchos competidores que buscaban lanzar productos novedosos como el Kindle y de igual forma enfrentaba la competencia de precios.

Jeff Bezos menciono que “Tenían mucha experiencia en ventas de bajo margen y elevado volumen, solo tienes que asegúrate que la mezcla entre artículos de descuento y de alto precio funcione”.

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