Aprovisionamiento De Material

Introducción:

A continuación en el presente trabajo discutiremos el tema de “Aprovisionamiento de Materiales” pequeños puntos a discutir pero no por eso menos importantes.

Ahora veamos Aprovisionar es “abastecer o adquirir lo necesario” y comprar también significa “adquirir un bien”, pero existen diferencias entre ellas.

En este trabajo solo nos enfocaremos en el aprovisionamiento de materiales en una empresa, como y cuando hacerlo.

Pero en el área de Inventario de Materiales, tocaremos el tema un poco más general ya que la definición de inventario sirve para definir en gran parte lo que es un Inventario de Materiales.

Definición Conceptual:

Aprovisionamiento de Materiales:

Es el conjunto de operaciones que realiza la empresa para abastecerse de los materiales necesarios. Comprende la planificación y la gestión de las compras, el almacenaje de los productos... procurando que se realice en las mejores condiciones y al menor coste posible.

Su función es comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa (producción y/o venta) y almacenarlos mientras se inicia cada proceso de producción o comercialización.

El objetivo global de la función de aprovisionamiento es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios (materias primas, recambios, envases...) para la fabricación y al departamento de ventas los productos que ha de comercializar, además de organizar las diferentes existencias que se generan en este proceso. Habitualmente se encarga de este proceso el departamento de compras o de aprovisionamiento.

Actividades de la Gestión de Materiales:

El manejo o la Gestión de los materiales pueden llegar a ser en realidad el mayor problema de las empresas, porque agrega muy poco valor al producto. Pero consume una parte del presupuesto. El manejo de materiales incluye consideraciones de movimiento, tiempo, lugar, cantidad y espacio. El eficaz manejo de materiales asegura que los materiales serán entregados en el momento y lugar adecuado, así como en la cantidad correcta. Por último el manejo de materiales debe de considerar y estudiar el espacio para el almacenamiento. Entonces podemos decir que estas son las actividades de la Gestión de los materiales.

Un mal manejo de los materiales puede ser la causa de serios daños a los artículos, también puede significar clientes inconformes. Pues el éxito de una empresa radica en satisfacer las necesidades de los clientes. Es indispensable que haya un buen desempeño en las actividades en el manejo de los materiales para evitar estas causas de inconformidad.

En las actividades de la Gestión de materiales entran los beneficios de esta, que son la reducción de costos, Aumento de Capacidad, y Mejor Distribución.

Los principios deben de tratarse como una guía o como razonamientos que pueden conducir a una mayor eficiencia.

1. Eliminar. Si no es posible, se deben hacer las distancias del transporte tan cortas como sea posible, debido a que los movimientos más cortos requieren de menos tiempo y dinero que los movimientos largos.

2. Mantener el movimiento. Si no es posible se debe de reducir el tiempo de permanencia en las terminales de una ruta tanto como se pueda.

3. Emplear patrones simples. Si no es posible, se deben de reducir los cruces y otros patrones que conducen a una congestión, tanto como lo permitan las instalaciones.

4. Transportar cargas en ambos sentidos. Si

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