Asistencia Técnica para la Elaboración de un Plan Integral de Movilidad Sostenible en la Provincia de Badajoz
Enviado por Testeo de simple • 12 de Noviembre de 2023 • Trabajo • 1.444 Palabras (6 Páginas) • 42 Visitas
Asistencia Técnica para la Elaboración de un Plan Integral de Movilidad Sostenible en la Provincia de Badajoz. Expediente: 636/17[pic 1][pic 2]
Proyecto Académico: Permisos y logística ENCE
Programa Ejecutivo Big Data & Business Analytics 2018
[pic 3] [pic 4]
Entregable #7
Arranque del proyecto Académico
22 de Enero de 2019
Presentado por:
Grupo 3 P.E. BD&BA
ÍNDICE DE CONTENIDOS
1 Introducción 3
1.1 ENCE empresa de celulosa y biomasa 5
1.1.1 Departamentos ENCE implicados 6
2 Competencia 7
3 Problema de Negocio 8
4 Acciones realizadas 8
5 Objetivo 8
6 Antecedentes 8
7 Modelo de procesos y stakeholders 9
7.1 Modelo de procesos 9
7.2 Stakeholders 9
8 Modelo de Negocio 9
8.1 Business Model Canvas 10
8.2 Fuentes y bases de datos 13
8.2.1 Fuentes de datos internas 13
8.2.2 Fuentes de datos externas 13
8.3 Escalabilidad del proyecto 13
Integración del caso de uso en el proceso de negocio
“Hace mal quien trata esta materia como cosa baladí. La madera tiene además el valor inapreciable, por no decir único, de ser la sola fuente natural de recursos que el hombre es capaz de ir renovando.” Hugh Johnson, “La Madera”
En el siguiente flujograma se puede ver el diagrama de procesos junto con las entradas y salidas de los diferentes procesos. De la consiguiente manera, se observa también en que partes del proceso es aplicable el caso de uso.[pic 5]
El proceso está detallado tal y como es actualmente. Aquellos procesos en naranja serían los que nuestro caso de uso optimizaría. En el grafo anterior, se pueden ver las entradas y las salidas más importantes de cada proceso y cuál es la relación de estas a lo largo de todo el flujograma para así poder entender posteriormente, como la mejora influye en cada sub-proceso.
A continuación, se detalla cómo la solución propuesto usa los datos y las entradas actuales para mejorar las salidas y por tanto, la información que se le proporciona a la siguiente fase:
- Elección de propietarios: Durante este proceso, el equipo responsable principalmente “Supply Chain Manager” se encarga de buscar en su base de datos los posibles propietarios a los que comprarle la materia prima. Durante este proceso se hace también la estimación del valor de compra de la materia que pudiese tener el propietario. Para ello se basa en las siguientes entradas:
- Entradas: Actualmente ENCE posee un registro de clientes disponibles para la compra, con la información geográfica, último registro de compra, ayuntamiento, provincia, etc.
- Salidas: Propietarios finalmente disponibles con una estimación de precio a la que comprar y primeros a los que dirigirse. Durante este proceso otra de las salidas que se obtienen es la estimación del posible tiempo de espera hasta conseguir la madera.
Por los puntos recién explicados, se proponen unas soluciones y una mejoras del proceso que se ven en la siguiente tabla:
Puntos de mejora detectados | Solución propuesta | Valor añadido de la solución |
Baja capacidad de aprovechamiento de datos para estimar tiempos de espera | Estudio de los datos históricos (junto con más datos externos) para analizar el tiempo esperado que pudiera tardar la gestión de los permisos. | Mejor planificación de las compras Mayor información para la estimación del precio final (dependiente del lead time) |
Baja capacidad de aprovechamiento de datos para estimar precio final de la materia prima | Estudio de los dato históricos, junto con datos externos, tales como información meteorológica, riesgo de incendio en las distintas zonas rurales, etc. y los datos obtenidos en el punto anterior para optimizar la política de precios | Mejor política de precios para con los proveedores. Ayuda para la toma de decisiones sobre qué proveedores escoger. |
- Contacto con propietarios: ENCE contacta con los propietarios una vez los ha seleccionado en el punto anterior con la información resultante. En este punto ya se aceptan o se deniegan las órdenes de compra y al final del proceso se comienza con la gestión del permiso. Por tanto, y al igual que en el punto anterior, a continuación se explica en qué consisten estas entradas y salidas
- Entradas: La entrada es la información saliente del anterior proceso, es decir, cuáles son los mejores propietarios a los que comprarles en base a unos datos previamente tratados y analizados.
- Salidas: en este punto se formalizan los acuerdos, se firman las órdenes de compra y se comienza con la gestión de los permisos de los propietarios.
En esta parte del proceso no se produce una optimización en sí misma, sino que a través de la información obtenida en el punto anterior, la negociación con los proveedores y la gestión de la información así como la asignación de recursos para cada uno de los proveedores se ve optimizada gracias a la mejor toma de decisiones.
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