Auditoria En Sistemas Computacionales

La Planificación estratégica es un proceso sistemático

de desarrollo e implementación de planes para alcanzar

propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se

aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría

estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro

de los negocios se usa para proporcionar una dirección

general a una compañía (llamada Estrategia empresarial)

en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos

humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología

de la información y crear estrategias de marketing

para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también

puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades

desde las campañas electorales a competiciones

deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo

considera la planificación estratégica de una forma

genérica de modo que su contenido puede ser aplicado

a cualquiera de estas áreas; es su función también la de

proporcionar a las organizaciones herramientas de evaluación,

seguimiento y medición de resultados, así mismo

sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad y

la mejora continua de procesos.

La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones

de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos,

mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz

que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo

final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se

traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico

Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo

eliminar las deficiencias, que puedan presentarse en

cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen

entre propósitos (que están formulados inexactamente y

con poca especificación) y objetivos (que están formulados

exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y

magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta

distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente.

Cuando los propósitos son utilizados en el área

financiera, a menudo se denominan objetivos.

Es necesario identificar los problemas que se enfrentan

con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos

que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema

y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera

ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el

problema. Todo depende del “vector de intereses del actor”

que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier

área: militar, negocios, política, social, etc. puede definirse

como el conjunto sistemático

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