Automatización De La Manufactura

5. AUTOMATIZACIÓN EN LA MANUFACTURA

5.1 Definición, tipos dentro de las diferentes operaciones de manufactura

Automatización en la manufactura.

Definición, tipos y usos dentro de las diferentes operaciones de manufactura.

La Creciente Importancia de las Operaciones en Manufactura y Servicios

La función de Operaciones, especialmente en manufactura, ha sido tradicionalmente una especie de Cenicienta

dentro de las demás funciones empresariales.

Durante años, pocas compañías pensaban que las Operaciones y sus Procesos podían ser una fuente importante

de ventajas competitivas.

A medida que las empresas Japonesas se convirtieron en competidores globales y dominaron amplios sectores de

la producción industrial (automóviles, electrodomésticos, productos electrónicos, etc.), décadas de los setenta y

ochenta, es que las empresas americanas empiezan a estudiar los motivos de estos éxitos.

Lo más importante que encuentran, en prácticamente todas las empresas japonesas, es una alta Eficiencia y

Calidad en las Operaciones (producción, fabricación, ensamble, planeamiento, logística, compras, inventarios,

mantenimiento, etc.).

Adicionalmente estas empresas lograban lanzar y consolidar nuevos productos en tiempos extremadamente cortos.

Las empresas analizadas establecieron patrones de referencia, Benchmarking, de Clase Mundial en Productividad,

Costo, Calidad y Entrega.

Los gerentes occidentales entendieron que para recuperar competitividad tenían que lograr que Operaciones sea

parte fundamental de una estrategia corporativa orientada básicamente a agregar valor a los productos y servicios y

a atender eficientemente las necesidades de los clientes. Los gerentes reconocieron que Operaciones es el área

que genera valor a los productos.

Al ser los mercados más globalizados y competitivos el reconocimiento del rol de operaciones es cada vez más

importante. De esta manera se desarrollan e implementan nuevos conceptos y herramientas de Gestión de

Operaciones tales como: Calidad Total, Just in Time, Reingeniería de Negocios, Manufactura racionalizada,

Sistemas Integrados de Gestión: MRPII, ERP, Cadena de Suministro, Comercio Electrónico, etc.

Las empresas, que en los años noventa aplicaron y consolidaron, estas trasformaciones en Operaciones son hoy

día líderes en el mercado global y local. Las empresas que no lo hicieron deben apurarse, para algunas puede ser

demasiado tarde.

Automatización Industrial

Para la automatización de procesos, se desarrollaron máquinas operadas con Controles Programables (PLC),

actualmente de gran ampliación en industrias como la textil y la alimentación.

Para la información de las etapas de diseño y control de la producción se desarrollaron programes de computación

para eI dibujo (CAD), para el diseño (CADICAE), para la manufactura CAM, para el manejo de proyectos, para la

planeación de requerimientos, para la programación de la producción, para el control de calidad, etc.

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