Bases De Infraestructura Tarea 2

PROCESO DE NEGOCIOS Y ADMINISTRACION DE RIESGOS Actividad:

INTEGRADORA 2

Fecha: 28 /07 /2013

Bibliografía:

Gregg, M. (2007). Exam Prep CISA: Certified Information Systems Auditor. U.S.A.: Que Publishing.

ISBN: 9780789735737

Newmann, P. (1995). Computer-related risks. New York, New York: Addison Wesley.

ISBN: 0-201-55805-X.

Bates, R. (1994). Disaster Recovery for LAN´s. New York: McGraw-Hill.

ISBN: 0-07-004194-6.

Título: Actividad integradora 2

Introducción:

En esta integradora describiremos lo que es la reingeniería de procesos

Dentro de las empresas además de las ventajas que tiene en implementarla y sus grandes beneficios y daremos ejemplos de algunas empresas que han hecho el benchmarking para mejorar sus competitividad en el mercado

Desarrollo:

El conjunto de actividades relacionadas persona-técnico-negocio es lo que nos ayuda a definir procesos internos que luego a nivel macro se vuelven procesos importantes de negocio.

En este Módulo dónde la reingeniería de procesos y el Benchmarking tienen un papel preponderante, lo que se desea es que primero identifiques qué es una reingeniería de procesos y luego analices y sintetices las ventajas de realizar una reingeniería de procesos. Para ello toma libre el hecho de elegir una empresa ya existente o una inventada.

Es en este Módulo, donde la reingeniería de proceso y el Benchmarking, tienen un papel preponderante.

1. Define qué es reingeniería de procesos

Es un rediseño radical de llos procesos que se desarrollan dentro de las empresas con la finalidad de tener una mayor productividad calidad eficiencia

Con menores costos y mayores ganancias

Para la elaboración de una reingeniería se debe contar con las herramientas de

Diagnóstico y evaluación de cada uno de los procesos un ejem

Leer Ensayo Completo

Suscríbase

plo de ellas

Serían los métricos de diagramas causa y efecto, histogramas graficas de control entre otras.

2. Da 2 ventajas de realizar una reingeniería de procesos. Recuerda que no necesariamente tiene que ser realizada en toda la organización, sino en procesos pequeños de la misma.

Una de las principales ventajas de la implementación de la reingeniería

Serían los tiempos de producción los cuales serían en menor proporción haciendo tener un mayor volumen de este generando lo que el antiguo proceso elabora en tiempos extensos. Y altos costos ejemplos de ellos (tiempos extras, Re trabajos calidad rechazos de mercancía).

También un reposicionamiento

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