Bebés Google

Google, cuyo protocolo de contratación ha sido elogiado como uno de los más peculiares y difíciles para los futuros empleados, es conocida por ofrecer lujosos beneficios a quienes logran pasar por el filtro de Recursos Humanos de la empresa. La compañía es famosa por ofrecer cortes de cabello gratuitos en la oficina, gimnasios con piscina (con salvavidas y todo), herramientas de descanso y recreación, como mesas de ping pong, futbolín, billar y videojuegos, instalaciones de lavandería y lavado en seco, personal médico en el lugar y, por supuesto, los famosos masajes. Google dio a sus empleados 100,000 horas de masajes subsidiadas en 2012.

Bebés Google

Google llama a su departamento de recursos humanos “operadores de personas”, aunque la mayoría de la gente en la firma usa la sigla en inglés POPS. El grupo está liderado por Lasco Bock, un hombre de voz suave de 40 años que llegó a Google hace 6 años.

Bock dice que cuando POPS investigó el problema de las mujeres, nació otro problema: las mujeres que acababan de parir dejaban la empresa en un porcentaje que duplicaba la tasa de salida promedio. En ese entonces, Google ofrecía el plan de maternidad estándar de la industria. Después de que una mujer tenía un bebé, se le otorgaban 12 semanas de licencia paga.

Así, en 2007, Bock cambió el plan. Las madres pasaron a tener cinco meses de descanso con remuneración completa y todos los beneficios, y se les permitió administrar ese tiempo como quisieran. Esto incluía la posibilidad de irse de licencia un poco antes de la fecha del parto o reintegrarse antes y guardar algo de tiempo para cuando el bebé fuera más grande. Además, Google comenzó a ofrecer siete semanas libres a los empleados que acababan de ser papás.

Facebook

Todos hemos oído hablar del gran lugar para trabajar que es Facebook, pero la red social es especialmente atenta a las mujeres que están esperando un bebé. La compañía otorga una licencia pagada de cuatro meses por maternidad, paga reembolsos por gastos de guardería y adopción, así como un “regalo” de 4,000 dólares para el nuevo bebé.

1stdibs

1. Sí a las horas efectivas, no a las horas ‘asiento'. En la mayoría de las compañías instaladas en Silicon Valey no hay un horario requerido, "no hay tarjeta que marcar", dice Colleran.

Una práctica de flexibilidad que se puede incorporar a la empresa es permitir a los empleados diseñar sus horarios, de acuerdo a las características y necesidades del puesto. El colaborador que encuentra la oportunidad para conciliar su trabajo con aspectos personales aumenta 21% su productividad, según un estudio del Centro Internacional Trabajo y Familia de la española IESE Business School.En México, hay algunas transnacionales que promueven los esquemas de trabajo a distancia. Unilever, por ejemplo, cuenta con el programa agile working diseñado para medir el

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