Caso Delphi

Problemática sobre la globalización tecnológica y coordinación intraempresarial en el sector automovilístico: el caso del Delphi-México. Puesto que la globalización hoy en día juega un papel muy importante en el mercado y mueve a las empresas al mismo ritmo que este se transforma, ya que por ejemplo empresas trasnacionales no solo manejan un centro de investigación y desarrollo si no que debido a la misma globalización de manejan múltiples centros para poder tener un mejor control de las estrategias dentro del marcado.

Durante tres décadas, la industria maquiladora de exportación en México ha sido percibida como una actividad importante por su dinámica exportadora y por ser generadora de empleo; pero en los últimos años se ha observado una evolución productiva y tecnológica que da cuenta de la existencia de maquiladoras con diferente grado de complejidad de sus productos y procesos, y acumulación de capacidades tecnológicas. Lo anterior, hace pensar que existen procesos de acumulación que siguen diferentes lógicas y alcanzan diferentes niveles de madurez.

En este sentido, un caso interesante es Delphi Corp. Esta multinacional es líder mundial en autopartes, tiene más de 50 plantas de manufactura instaladas en México y en 1995, obedeciendo a una estrategia global, estableció el Centro Técnico denominado “Mexican Technical Center” (MTC), con el fin de ofrecer apoyo técnico y de diseño a sus plantas.

Con la instalación de este Centro Técnico surgen preguntas relacionadas con el nivel de acumulación de capacidades tecnológicas que es posible alcanzar localmente. El propósito de este trabajo es analizar el impacto de la instalación de un Centro Técnico de estas dimensiones en la acumulación de capacidades tecnológicas locales. A partir de este análisis se discute en qué medida la instalación de centros técnicos puede contribuir a que algunas maqui

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