Caso Manteimiento

El mantenimiento es una actividad dirigida a conservar los equipos e instalaciones en condiciones óptimas de funcionamiento, durante un periodo determinado al menor costo, contribuyendo así a lograr los objetivos de la organización.

Al comenzar un proceso de mantenimiento es necesario realizar una planificación de las futuras etapas de mantenimiento para determinar el esfuerzo humano, material, económico necesario para llevar a cabo un mantenimiento eficaz.

Beneficios de la Planeación

• Menor consumo de horas hombre

• Disminución de inventarios

• Menor tiempo de parada de equipos

• Mejora el clima laboral en el personal de mantenimiento

• Mejora la productividad (Eficiencia x Eficacia)

• Ahorro en costos

• Disminución de defectos

• Identificación de riesgos

Nivel de planeación

Que es planear: Es definir el que (alcance del trabajo o proyecto), el cómo (procedimientos, normas, procesos), los recursos: (humanos, equipos, herramientas, materiales etc.) y la duración (tiempo del proyecto o trabajo).

El Qué se refiere al alcance del trabajo. el Planeador debe visitar el sitio del trabajo e incluir en la orden la lista de tareas que deben ser efectuadas, si tiene dudas sobre el diagnóstico o alcance debe apoyarse en el operador y/o técnico especializado. Solo debe incluir lo necesario (Efectividad).

El Cómo se refiere a la forma en que debe hacerse el trabajo: Anexar a la orden planos, procedimientos, normas aplicables, procedimientos de seguridad, etc. Cuando la tarea es crítica y compleja, incluir paso a paso para el desarrollo de la misma. Si no lo hay, el técnico la debe escribir para ser aprobadas por el Supervisor antes de acometer el trabajo.

En tanto a los recursos y duración, el plan de trabajo debe incluir:

• Recurso humano: horas hombre necesarias por especialidad y duración del trabajo (MTTR)

• Repuestos: lista de repuestos requeridos, con parte número u otro identificador.

• Herramienta y equipo: identificar equipos y herramienta especial necesaria

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