Cinco rasgos de un CIO transformador

Cinco rasgos de un CIO transformador

1. Líder empresarial: el CIO transformador debe comprender la estrategia empresarial.

• Conozca el negocio por dentro y por fuera
• Asumir la responsabilidad de las iniciativas que generan ingresos: CIO desarrollar una comprensión profunda de las implicaciones comerciales de la tecnología, como el abandono de clients
• Sube a los tableros Desarrollar un conocimiento empresarial más profundo a menudo requiere que los CIO extiendan sus redes más allá de la organización. Una de las mejores formas de hacerlo es uniéndose al consejo de administración de otra empresa.

1. Agente de cambio: Una transformación tecnológica completa no consiste en migrar a la nube o adoptar nuevas soluciones de TI. También implica infundir tecnología en cada discusión y proceso estratégico en toda la organización.

• Asóciese con líderes empresariales: Generar apoyo para una transformación entre los líderes empresariales de toda la organización requiere crear verdaderas relaciones de asociación con ellos.

• Articular el 'por qué': Obtener apoyo para una transformación requiere que las partes interesadas comprendan que el verdadero cambio sólo se logrará abordando los tres vectores de transformación de manera estratégica e interrelacionada. Eso significa no sólo explicar cómo este enfoque triple es mejor para TI, sino también aclarar cómo impulsa los objetivos comerciales y cómo se puede implementar
• Tener un plan integrado que destaque los riesgos y las dependencias más allá de TI Las grandes iniciativas de TI siempre han requerido una planificación detallada, pero los CIO orientados al negocio garantizan que los planes de transformación tengan en cuenta dependencias fuera de TI, como campañas de marketing o implicaciones legales. Abordan la planificación como un proceso dinámico y no como algo estático.

1. Buscador de talentos: Reimagina cómo atraer estrellas tecnológicas (mejores ingenieros. Al contratar a los mejores técnicos), Desarrollar el talento interno (Por lo tanto, los principales CIO desarrollan diversas trayectorias profesionales para que los mejores talentos puedan avanzar en sus propias áreas de fortaleza;).

1. Cultura revolucionaria Una estrategia de talento eficaz requiere una cultura que apoye el talento. El salario importa, por supuesto, pero las personas de alto nivel quieren llegar a donde se les valora.

Modele y apoye la verdadera colaboración Promover la colaboración entre los equipos de tecnología y entre la empresa y la tecnología es uno de los requisitos previos más cruciales para una transformación exitosa.

1. Traductor técnico: Muchas decisiones tecnológicas no reciben suficiente escrutinio comercial más allá de los costos y las discusiones estratégicas de alto nivel. Los CIO transformadores no se conforman con ese tipo de interacción, sino que articulan cómo una solución propuesta resuelve el problema empresarial subyacente,

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