Cloud computing

SAP AND CLOUD COMPUTING IN 2012 AND BEYOND -2013

LA EMPRESA SAP, QUE FUE FUNDADO EN JUNIO DEL 1972, PROPORCIONA SOFWARE EMPRESARIAL Y SERVICIOS RELCIONADOS CON EL SOFWARE A DIFERENTES EMPRESAS DEL MUNDO. LA EMPRESA PROPORCIONA MÓDULOS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP) Y OTROS MODULOS DE SERVICIOS EMPRESARIALES PARA MEJORAR LOS PROCESOS COMERCIALES, LO CUAL FUE N ÉXITO PARA LA EMPRESA.

COMO LA TECNOLOGIA ES CAMBIANTE COMENZÓ A INNOVAR NUEVOS MODELOS DE SOFWARE EMPRESARIALES; ES DECIR, EL SOFWARE COMO SERVICIO (SaaS), PERO SAP NO SE ADECUO A LOS TIEMPOS CAMBIANTES Y SEGUIA PENANDO QUE EL SOFWARE EMPRESARIAL SEGUIRÍA SIENDO EL MISMO. GRAN ERROR, QUE LE COSTO ALGUNOS DESCENSOS EN SUS OPERACIONES, A LO QUE LA EMPRESA ENRUMBO HACIA NUEVOS MODELOS EMPRESARIALES PARA PRESTAR SERVICIOS A SUS CLIENTES CON TECNOLOGIA DE PUNTA PARA MANTENER SU CUOTA DE MERCADO.

EN EL 2012 SAP INTENTA ESTABLECER UNA SOLUCIÓN DE COMPUTACIÓN EN LA NUBE, LO CUAL NO LOGRA Y DEDIDE ADQUIRIR SUCCESS FACTOR (PROVEEDOR DE SaaSQ EN SOFWARE DE RECURSOS HUMANOS) Y ARIBA (PROVEEDOR DE SaaS EN SOFWARE DE CADENA DE SUMINISTRO)

DAREMOS A CONOCER LAS CUESTIONES QUE DIERON LUGAR A CAMBIOS SIGNFICATIVOS EN EL PROGRESO DE LA EMPRESA. TAMBIÉN LOS PROBLEMAS QUE AFRONTA LA EMPRESA PARA INTEGRAR SUS OPERACIONES, LO QUE ORIGINO MUCHAS INQUIETUDES EN LA GESTIÓN; ES DECIR, SI EL SUCCESSFACTOR Y EL NEGOCIO DE LAS NUBES SE CONSIDERARÍAN UNA UNIDAD OPERATIVA INDEPENDIENTE O SE INTEGRARÍAN CON LAS OPERACIONES DEL NEGOCIO EXISTENTE.

RESUMEN DE CUESTIONES

AL ADQUIRIR  SUCCESSFACTOR SE GENERARÍAN DESAFÍOS DE INTEGRACIÓN PARA LA EMPRESA. LA EMPRESA SE ENFRENTA AL DESAFIÓ DE CÓMO PRESENTAR EL SUCCESSFACTOR  A LOS USUARIOS, YA QUE SAP TIENE MUCHAS PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS Y LA MAYOR PREOCUPACIÓN ES SI DEBE PRESENTARSE DENTRO DEL PORTAL DE SAP O APALANCARSE EN OTROS COMPONTES DE SAP.

LA DIRECCION DEL SAP TAMBIEN SE PREOCUPO POR LA REALIZACION DE LA MISION ESTRATÉGICA PORQUE LA REALIZACION DE LA ESTRATEGIA INTEGRAL DE LA NUBE ERA ALGO MÁS QUE “ACABAR CON EL SOFWARE”  Y CREAR UN SOFWARE DE DESPLIEGUE. ADEMÁS, A LA DIRECCIÓN TAMBIÉN LE PREOCUPABA EL DESARROLLO DE UNA VERDADERA PLATAFORMA DE SERVICIOS EN LA NUBE CON LA QUE SAP Y TODOS LOS DEMÁS PROVEEDORES TENDRIÁN QUE LIDIAR.

UNO DE LOS RETOS MÁS IMPORTANTES A LOS QUE ENFRENTABA LA EMPRESA ERA QUE SI EL SUCCESFACTOR SE CONSIDERABA UNA UNIDAD Y EL NEGOCIO DE LA NUBE SE GESTIONABA POR SÍ SOLO O BIEN SE INTEGRABA EN LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA.

OTRO DE LOS PRINCIPALES RETOS A LOS QUE SE ENFRENTA LA ORGANIZACIÓN ES LA GESTIÓN DE LOS ENFRENTAMIENTOS CULTURALES ENTRE AMBAS ORGANIZACIONES. ALGUNOS COMENTARISTAS CREEN QUE EL SAP ES UNA ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA Y LENTA Y QUE EXISTEN MAYORES POSIBIOLIDADES DE QUE LA CULTURA DEL SAP ENTRE EN CONFLICTO CON LA CULTURA DE SUCCESSFACTOR. ADEMÁS, SAP ES UNA EMPRESA MASIVA CON UNA ORGANIZACIÓN DE VENTAS Y CONSULTORÍA QUE ESPERA GRANDES MÁRGENES POR LA VENTA E IMPLEMENTACIÓN DE SOFWARE EN LAS INSTALACIONES; MIENTRAS QUE LOS MÁRGENES DE LA NUBE SON BAJOS Y LA GESTIÓN DE TALES CHOQUES CULTURALES LLEVARÁ AÑOS, LO QUE APLAZARÁ LOS RETORNOS A LARGO PLAZO DE LA ORGANIZACIÓN.

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