Control_interno

[pic 1]

BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE PUEBLA

CONTROL INTERNO

EDGAR URIEL TLAPANCO TELLEZ

CONTROL INTERNO

A1_U1

CONTROL INTERNO

1. ¿Has visto alguna vez que un empleado cobre y omita el registro en la máquina registradora de algún comercio?

• Afortunadamente no, no lo he visto; aunque sí he sabido de casos en que incurren en dicho acto que, si bien es lamentable, uno no puede ser juez y parte sin saber el contexto o la situación sin estar dentro de la organización.

1. Actualmente muchas cadenas proponen denunciar a los empleados que lo hagan prometiendo recompensas o cuentas gratis. ¿Consideras que es tu deber denunciarlo o más bien que es responsabilidad de la empresa encontrar formas de evitarlo?

• Mi deber, definitivamente lo es, pero que lo haga, tendría que considerar muchas cosas, cada empresa es un mundo y si llego a denunciar ese acto por parte de mi compañero y, al final no lo despiden, se tornaría un ambiente laboral muy tenso que no llevaría a un buen desenlace por donde quiera que se le vea.

Y si a eso, se le traslada al sector público, muchas veces el tesorero está coludido con el director de obras o el mismo alcalde para el desvío de recursos y el que pude salir afectado por denunciar sería yo. Desgraciadamente no vivimos en un contexto social utópico en el que si denuncio toman acción, por el contrario, si denuncio “me congelan” dentro del trabajo o me despiden. Si la situación del país fuera otra, definitivamente lo haría.

Lo que considero importante para acabar con todo eso, es encontrar formas de evitar caer en esas malas prácticas, pero seamos honestos; es cambiar la estructura política económica del país…algo imposible.

1. En tu opinión qué parte de la definición de control interno no cumple la empresa donde trabaja Reese.

• Definitivamente no existe control interno en ese trabajo. Claramente se nota que no hay inventarios y, mucho menos, responsables de cajas que las cuadren al final de cada turno.

1. ¿Qué propuesta harías a la empresa donde trabaja Reese para evitar “las operaciones de bolsillo?

• Para empezar, una restructura al organigrama; cambiar de raíz al departamento de RRHH por personal calificado que se encargue de contratar personal responsable y con mejores valores y cualidades.

Primordial también un departamento de contabilidad o administración que designe un responsable de caja que sea el único con la facultad de recibir y entregar efectivo en cualquiera de sus operaciones. Controlando el personal que se integra y el recurso que entra, podemos partir para el control y buena administración del negocio.

...