Coordinador De IT

¿Quien tiene aquí un problema?

Desde luego no Frank Nash

Es un hombre feliz con su trabajo, que lo hace bien, es respetado y reconocido.

Me parece bien que le recompensen su dedicación a la formación.

¿Ha hablado alguien con el?

¿Por que tendemos a pensar que lo que creemos mejor para nosotros será mejor para los demás?

¿tan dificil es aceptar que el dinero no lo es todo?

Yo les propondría reconocer la "carrera técnica".

Si la única forma de subir a alguien el sueldo es hacerle cambiar de actividad,

algo no funciona.

Este caso me resulta especialmente interesante.

¿No conocéis a alguna persona que se haya vuelto nutil al ascender?

¿Porque no nos aceptamos como somos?

Análisis

Puntos fuertes

• Liderazgo.

• Capacidad de desarrollo de sus empleados.

• Excelente gestor.

• Buen formador (¿a través de la experiencia?)

Puntos débiles

• "Parece no tener las capacidades necesarias para crecer".

○ Resulta extraño que las personas que pasan por sus manos tengan las capacidades necesarias y él no.

○ ¿Alguien se ha preocupado por evaluar sus capacidades?

○ Su jefe le ha dejado en paz para realizar su gestión.

○ Su jefe le ha dejado en paz para su desarrollo personal / profesional.

○ ¿Alguien le ha preguntado que es lo que quiere ser?

Acciones

○ Realización de una evaluación 360º - Coach.

○ Identificación de fortalezas y debilidades.

○ Identificación de los objetivos personales de Frank.

○ Establecer un plan de acción para el desarrollo de los objetivos.

○ Si se confirman las impresiones del comité - Posicionarle como coordinador de directores de fabricación a modo de compartir buenas prácticas - Desarrollo de capacidades del resto de Directores.

○ Este puesto de coordinador podría ir acompañado de mejoras (sueldo, incentivos, etc.)

Creo que es necesario recompensar a Frank de algún modo, es un icono de la empresa

- El mecanismo más adecuado no parece el del sueldo, dado que ese está ligado a su posición en la empresa y se debe mantener equidad interna

- Puede haber mecanismos mejores y más adaptados a su situación y edad (cerca de la jubilación?), habría que discutirlos con él. Se me ocurre:

- Acciones de la empresa: Asegura dividendos como complemento en la jubilación

- Retribuciones extraordinarias por formación de directivos o asesoramiento

- Otros, a discutir

es hablar con Nash, me parece que nadie lo ha hecho nunca, es un hombre que lleva muchos años haciendo muy bien su trabajo y no da problemas, parece algo conformista.

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