Cultura Organizacional Coca-Cola (FEMSA)
Enviado por mareo16 • 6 de Marzo de 2013 • 6.048 Palabras (25 Páginas) • 2.170 Visitas
Cultura Organizacional Coca-Cola (FEMSA)
Todo colaborador de FEMSA debe observar los valores y principios que conforman la cultura organizacional y propiciar su difusión y cumplimiento, de modo tal, que asegure la ventaja competitiva de la empresa a nivel de clase mundial, orientada a la calidad, al mercado y al desarrollo del talento humano.
Nuestra cultura está constituida por los siguientes valores:
o Pasión por el Servicio y Enfoque al Cliente/Consumidor
o Innovación y Creatividad
o Calidad y Productividad
o Respeto, Desarrollo Integral y Excelencia del Personal
o Honestidad, Integridad y Austeridad
En FEMSA debemos promover, asegurar y reconocer los siguientes comportamientos clave en todo colaborador:
Actuar con iniciativa, responsabilidad y pro actividad para lograr las cifras de negocio que le permitan a las empresas del Grupo desarrollarse con rentabilidad.
Operar con productividad, aprovechando al máximo los recursos disponibles y desarrollar innovaciones en éstos para que den un mayor rendimiento.
Armonizar partes, negociar acuerdos y establecer alianzas sinergéticas.
Establecer objetivos y metas y estimular a sus colaboradores para que se comprometan a lograrlos juntos.
Demostrar competencia y eficacia laborando dentro de diferentes culturas y modelar actitudes positivas.
Cultura Organizacional Coca-Cola (FEMSA)
Todo colaborador de FEMSA debe observar los valores y principios que conforman la cultura organizacional y propiciar su difusión y cumplimiento, de modo tal, que asegure la ventaja competitiva de la empresa a nivel de clase mundial, orientada a la calidad, al mercado y al desarrollo del talento humano.
Nuestra cultura está constituida por los siguientes valores:
o Pasión por el Servicio y Enfoque al Cliente/Consumidor
o Innovación y Creatividad
o Calidad y Productividad
o Respeto, Desarrollo Integral y Excelencia del Personal
o Honestidad, Integridad y Austeridad
En FEMSA debemos promover, asegurar y reconocer los siguientes comportamientos clave en todo colaborador:
Actuar con iniciativa, responsabilidad y pro actividad para lograr las cifras de negocio que le permitan a las empresas del Grupo desarrollarse con rentabilidad.
Operar con productividad, aprovechando al máximo los recursos disponibles y desarrollar innovaciones en éstos para que den un mayor rendimiento.
Armonizar partes, negociar acuerdos y establecer alianzas sinergéticas.
Establecer objetivos y metas y estimular a sus colaboradores para que se comprometan a lograrlos juntos.
Demostrar competencia y eficacia laborando dentro de diferentes culturas y modelar actitudes positivas.
Cultura Organizacional Coca-Cola (FEMSA)
Todo colaborador de FEMSA debe observar los valores y principios que conforman la cultura organizacional y propiciar su difusión y cumplimiento, de modo tal, que asegure la ventaja competitiva de la empresa a nivel de clase mundial, orientada a la calidad, al mercado y al desarrollo del talento humano.
Nuestra cultura está constituida por los siguientes valores:
o Pasión por el Servicio y Enfoque al Cliente/Consumidor
o Innovación y Creatividad
o Calidad y Productividad
o Respeto, Desarrollo Integral y Excelencia del Personal
o Honestidad, Integridad y Austeridad
En FEMSA debemos promover, asegurar y reconocer los siguientes comportamientos clave en todo colaborador:
Actuar con iniciativa, responsabilidad y pro actividad para lograr las cifras de negocio que le permitan a las empresas del Grupo desarrollarse con rentabilidad.
Operar con productividad, aprovechando al máximo los recursos disponibles y desarrollar innovaciones en éstos para que den un mayor rendimiento.
Armonizar partes, negociar acuerdos y establecer alianzas sinergéticas.
Establecer objetivos y metas y estimular a sus colaboradores para que se comprometan a lograrlos juntos.
Demostrar competencia y eficacia laborando dentro de diferentes culturas y modelar actitudes positivas.
Cultura Organizacional Coca-Cola (FEMSA)
Todo colaborador de FEMSA debe observar los valores y principios que conforman la cultura organizacional y propiciar su difusión y cumplimiento, de modo tal, que asegure la ventaja competitiva de la empresa a nivel de clase mundial, orientada a la calidad, al mercado y al desarrollo del talento humano.
Nuestra cultura está constituida por los siguientes valores:
o Pasión por el Servicio y Enfoque al Cliente/Consumidor
o Innovación y Creatividad
o Calidad y Productividad
o Respeto, Desarrollo Integral y Excelencia del Personal
o Honestidad, Integridad y Austeridad
En FEMSA debemos promover, asegurar y reconocer los siguientes comportamientos clave en todo colaborador:
Actuar con iniciativa, responsabilidad y pro actividad para lograr las cifras de negocio que le permitan a las empresas del Grupo desarrollarse con rentabilidad.
Operar con productividad, aprovechando al máximo los recursos disponibles y desarrollar innovaciones en éstos para que den un mayor rendimiento.
Armonizar partes, negociar acuerdos y establecer alianzas sinergéticas.
Establecer objetivos y metas y estimular a sus colaboradores para que se comprometan a lograrlos juntos.
Demostrar competencia y eficacia laborando dentro de diferentes culturas y modelar actitudes positivas.
Cultura Organizacional Coca-Cola (FEMSA)
Todo colaborador de FEMSA debe observar los valores y principios que conforman la cultura organizacional y propiciar su difusión y cumplimiento, de modo tal, que asegure la ventaja competitiva de la empresa a nivel de clase mundial, orientada a la calidad, al mercado y al desarrollo del talento humano.
Nuestra cultura está constituida por los siguientes valores:
o Pasión por el Servicio y Enfoque al Cliente/Consumidor
o Innovación y Creatividad
o Calidad y Productividad
o Respeto, Desarrollo Integral y Excelencia del Personal
o Honestidad, Integridad y Austeridad
En FEMSA debemos promover, asegurar y reconocer los siguientes comportamientos clave en todo colaborador:
Actuar con iniciativa, responsabilidad y pro actividad para lograr las cifras de negocio que le permitan a las empresas del Grupo desarrollarse con rentabilidad.
Operar con productividad, aprovechando al máximo los recursos disponibles y desarrollar innovaciones en éstos para que den un mayor rendimiento.
Armonizar partes, negociar acuerdos
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