DESARROLLO

En el hospital Arnold Palmer de Orlando, cada día nace el equivalente a un nuevo plantel preescolar. Con más de 12300 nacimientos en el 2005 en un hospital que fue diseñado en el 1989 para una capacidad de 6500 nacimientos al año, la unidad de cuidados intensivos se llevó hasta el límite. Además con el crecimiento cada vez más importante de la población en el centro de la Florida el hospital estaba lleno frecuentemente .Es claro que se requerían nuevas instalaciones. Después de muchos análisis, pronósticos y discusiones .el equipo Administrativo del hospital decidió construir un nuevo hospital de 273 camas frente al hospital existente. Pero el hospital tenía que construirse en concordancia con los principios directores del hospital y con sus características únicas como centro de salud dedicado a las necesidades especiales de niños y mujeres.

Los principios directores son, Enfoque centrado en familia, un ambiente curativo donde se respetan la privacidad y dignidad, un santuario de cuidados que incluye calidez ,entorno tranquilo con iluminación natural ,personal sincero y dedicado que proporciona cuidados de la más alta calidad ,y flujo y funciones centrados en el paciente

El vicepresidente de desarrollo de negocios, Karles Hodges, quería un hospital que estuviera diseñado desde el interior por las personas que entendían los principios directores ,quienes sabían más del sistema actual, y quienes iban a usar el sistema nuevo; es decir por los doctores y las enfermeras. Hodges y su equipo pasaron 13 meses analizando las necesidades de expansión con este grupo,asicomo con los pacientes y la comunidad , antes de realizar una propuesta para la nueva instalación el 17 de diciembre del 2001.Un equipo administrativo creo 35 gupos de usuarios ,quienes sostuvieron más de 1000 reuniones de planeación (que duraban desde 45 minutos hasta todo el día ); Incluso crearon hasta una Corte Suprema para tratar visiones conflictivas sobre los aspectos multifacéticos que enfrentaba el nuevo hospital. Los recursos económicos y los aspectos regulatorios agregaron mucha complejidad a esta gran expansión .y Hodges estaba muy preocupado por que el proyecto se mantuviera a tiempo y dentro del presupuesto.Tom Hyatt director de desarrollo de las instalaciones, fue el encargado de administrar en el sitio el proyecto de 100 millones de dólares, además de supervisar las renovaciones en proceso, las expansiones y otros proyectos

...