DESCRIBIR EL FUNCIONAMIENTO DE UN SISTEMA OPERATIVO LOCAL

Dentro de las áreas funcionales de una empresa o institución de servicios, existen

varias con singular importancia, pero para que dicha empresa ejecute todas sus

actividades y pueda responder tanto a sus clientes externos, como a los usuarios

internos, es muy importante destacar el papel que juega la administración de

inventarios.

Es precisamente en este contexto donde se hace imprescindible plantear las

siguientes premisas:

1. La demanda no se puede pronosticar con certeza.

2. Se requiere de un cierto tiempo para convertir un producto de tal manera que se

pueda vender.

Además de que los inventarios excesivos son costosos también son los inventarios

insuficientes, porque los clientes podrían dirigirse a los competidores si los

productos no están disponibles cuando los demandan y de esta manera se pierde el

negocio, o bien no se provee de servicios a usuarios internos. La administración de

inventario requiere de una coordinación entre los departamentos de ventas,

compras, producción y finanzas; jugando una función especial el almacén. Una falta

de coordinación entre estas áreas internas de la empresa o institución nos podría

llevar al fracaso financiero.

Por lo tanto la meta de la administración de inventario es proporcionar los

inventarios necesarios para sostener las operaciones en el más bajo costo posible.

En tal sentido el primer paso que debe seguirse para determinar el nivel óptimo de

inventario son, los costos que intervienen en su compra y su mantenimiento, y que

posteriormente, en qué punto se podrían minimizar estos costos.

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