Daniel's Channel
Enviado por enetxus • 3 de Enero de 2013 • 543 Palabras (3 Páginas) • 226 Visitas
Los autores se proponen analizar el tratamiento del tema
en los documentos regulatorios y hacer evidente los
espacios oficiales de participación que tienen los
trabajadores. Se determinan así mismo, las formas que
puede adoptar la participación, con diferentes niveles de
implicación pero igualmente válidas y necesarias.
El tema de la participación en los modelos de gestión de
recursos humanos
La concepción de Gestión de Recursos Humanos (GRH)
que asumen los autores considera que una gestión en este
sentido requiere hoy, y más aún en el porvenir empresarial,
de un enfoque sistémico, multidisciplinario, participativo,
proactivo y de proceso. En particular, el enfoque
participativo comprende la cada vez más creciente
influencia de los empleados en las actividades de GRH y
de la organización toda, y en especial en la toma de
decisiones [1].
Stephen Robbins (2005) en su libro “Comportamiento
Organizacional. Teoría y Práctica”, define la participación
de los empleados, como el proceso participativo que utiliza
la capacidad total de los empleados y está diseñado para
estimular un mayor compromiso con el éxito de la
organización [2]. El autor define además en su propuesta
de Glosario, el término participación representativa, como:
los trabajadores participan en la toma de decisiones
mediante un pequeño grupo de empleados representativos.
Hoy está ampliamente reconocido que la participación de
los trabajadores en los procesos de toma de decisiones y en
un mayor control por parte de estos mismos sobre su
propio trabajo, son soluciones necesarias, aunque no
suficientes, para intentar resolver los problemas —algunos
de ellos enormemente complejos— que comporta el
trabajo en nuestra era. Sin embargo, la concreción en la
realidad de la idea participativa ha sido más bien endeble y
limitada. En la mayor parte de los casos en que se ha
intentado llevar a cabo, no ha supuesto la participación
activa de los trabajadores, sino una delegación pasiva.
Los orígenes de los primeros estudios de los efectos de la
participación en el contexto del mundo del trabajo, se
remontan a los estudios llevados a cabo por Elton Mayo
durante los años veinte y treinta de siglo XX, como
miembro destacado de la Escuela de Relaciones Humanas.
En estos estudios se pudo comprobar la asociación entre la
elevación de la motivación de los trabajadores y el
aumento de la productividad de la empresa, como
consecuencia del reconocimiento explícito de ésta, del
trabajo de sus miembros, invocando de esta manera la
importancia de su
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