Diagnostico organizacional. ¿Cuál es la relación entre la complejidad de los datos y la necesidad de los modelos de diagnostico?
Enviado por jess_alexa • 6 de Marzo de 2016 • Tarea • 739 Palabras (3 Páginas) • 2.475 Visitas
- ¿Cuál es la relación entre la complejidad de los datos y la necesidad de los modelos de diagnostico?
En que no existe el timpo necesario para abarcar la enorme complejidad de la información que prodria ser recolectada
- ¿Qué es un modelo de análisis organizacional?
Es un conjunto de variables y conceptos interrelacionados de la forma que permiten dar una explicación coherente del funcionamiento organizacional.
- ¿Por qué se dice que un modelo de diagnostico es una abstracción?
Porque en el se dejan fuera de consideración todos los aspectos concretos, propios de una organización particular.
- ¿Cuáles son las utilidades que ofrece un modelo para el diagnostico de una organización?
Sirven como parámetro, como guía para comparación y estudio de organizaciones particulares entre si o como patrón para comparar estas organizaciones concretas con el modelo abstracto.
- ¿Cuál es el vínculo existente entre modelo y teoría?
Una teoría sirve como base solida para elaborar un modelo
- ¿A que se refiere el concepto de contingencia del modelo de Lawrence y Lorsch?
A la contingencia del encuentro entre organización y ambiente
- ¿Cuáles son los procesos organizacionales centrales considerados por el modelo de Lawrence y Lorsch?
La diferenciación que se estructura en términos de la especialización de subpartes organizacionales dedicadas a dar cuenta de las diversas demandas ambientales provenientes de los distintos sub-ambientes con los que la organización se encuentra en relación.
La integración que es lo que impide que la fuerza centrifuga de la diferenciación termine por hacer que la organización desaparezca, se despedace en multiples sub-organizaciones, perdiéndose asi la identidad del sistema organización.
- ¿Cuáles son las partes esenciales de toda organización, según el modelos de mintzberg?
La cumbre estratégica.- se ubica la alta gerencia
La línea media.- esta formada por los gerentes aquí se divide el trabajo entre quienes lo administran y quienes lo realizan
El nucleo operativo.- son los operarios, quienes ejecutan materialemente el trabajo de producir los productos y servicion de la organizacon
La estructura técnica o tecnoestructura.- son los expertos dedicados a estandarizar el trabajo, se ubican fuera de la línea de autoridad, en funciones de staff
Staff de apoyo.- son todad las unidades que ofrecen servicion indirectos al resto de la organización; cafetería, aseo, relaciones publicas, asesoría legal, etc.
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