Diseño y Desarrollo de un Producto - Mini Lavadora Portátil Adaptable con Brackets de sujeción y ventosas

Diseño y Desarrollo de un Producto - Mini Lavadora Portátil Adaptable con Brackets de sujeción y ventosas

1. Procesos y Organizaciones de Desarrollo

En este punto se identificó el tipo de proceso de desarrollo escogido, tomando en cuenta las características de nuestro grupo; también se identificará la estructura organizacional y explicar cada fase que conforma nuestro proceso de desarrollo para una mini lavadora portátil, tomando en cuenta que un proceso es una secuencia de pasos que transforma un conjunto de entradas en un conjunto de salidas.

1.1. Tipo de Proceso de Desarrollo Escogido

En cuanto al tipo de proceso de desarrollo escogido es “Productos de

plataforma” debido a el producto a seleccionar, estaría basado de acuerdo a la

tecnología de un producto ya existente, pero con cambios que permitan cumplir con las necesidades de mejora identificadas; por ello al tomar en cuenta la descripción del tipo de proceso de producto de plataforma.

El cual indica que “El equipo supone que el nuevo producto se construirá alrededor de un subsistema tecnológico establecido”, se puede identificar que el producto cumple con la descripción establecida; además de que adopta una plataforma de tecnología probada; debido a como ya se mencionó anteriormente el dispositivo se basara en la tecnología de un producto ya existente.

Tomando en cuenta que varios productos ya establecidos en el mercado cuentan con una tecnología ya desarrollada y como producto fueron de gran aceptación por parte de los clientes, debido a que en la son productos establecidos y en algunos países es considerados como productos básicos; por ello se partirá desde la tecnología de un producto ya existente tomando en cuenta las necesidades de nuestro público objetivo, justificando de esta manera la mejora de una tecnología ya implantada.

1.2. Selección de la Estructura Organizacional

La estructura organizacional más adecuada para nuestro grupo es la Organización de proyecto; debido a que esta estructura organizacional permite una integración interfuncional en los miembros de la organización; además de que se puede solucionar conflictos presentados de manera rápida, coordinación de actividades de manera eficiente entre los miembros del grupo. Uno de los factores de mayor importancia en la elección de la estructura organizacional fue que la organización de proyecto permite la transferencia de información, asignación de responsabilidades y coordinación de trabajo de manera rápida y efectivo; tomando en cuenta que es de importancia mantener estos factores tanto para el diseño y el desarrollo del producto.

Ilustración 1 Estructura de una Organización de proyecto

Fuente: (Eppinger & Ulrich, 2004)

Como se muestra en la figura se tiene un gerente general y gerentes de proyectos lo cual es de utilidad al momento de delegar y comunicar nuevas obligaciones, además en la organización de proyecto se puede asignar los recursos de manera óptima, evaluar concesiones y compartir información técnica; tomando en cuenta tomando en cuenta factores como el diseño, desarrollo y que se adecue a nuestras necesidades como organización, debido a que buscamos distribuir las funciones de manera óptima y buscamos una constante comunicación entre los miembros de nuestro equipo de trabajo

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1.3. Actividades básicas y funciones responsables que componen el proceso de desarrollo de producto

Tabla 1 Incertidumbres, Actividades de Solución y Costo Implicado de cada una de las 5 Actividades Rankeadas

Fase Registro del proyecto Definición del concepto Factibilidad y planeación Diseño preliminar Diseño final Verificación del producto Verificación del proceso Lanzamiento Evaluación posterior

Meta principal Definición de proyecto y necesidades de unidad de negocio Elaboración de concepto y estatus del proyecto Descripción del producto Creación de diseño preliminar. Detalla y optimiza el diseño. Demostración del desempeño del producto. Demostración del desempeño proceso. Lanzamiento del producto Identificación de lecciones aprendidas.

Mercadotecnia y ventas Identificación de clientes, identificación de costo y precio objetivo. Identificación, análisis y documentación de necesidades Elaboración de planes de mercadotecnia planes de entrada y salida de fases. Revisión de conceptos con clientes. Inicia pruebas de campo. Completa pruebas de campo y finaliza la capacitación. Fin de pronóstico de precio y venta; contempla capacidad de ventas. Medición de ventas y satisfacción del cliente.

Ingeniería Identificación de riesgos. Elaboración y selección de conceptos; actualización de riesgos. Revisa la selección de concepto, definición de arquitectura de producto. Revisión preliminar del diseño. Completa documentación, aseguramiento de prototipo. Fin de documentación de diseño Aprobación regulativa. Fin de mediciones de producto.

Aseguramiento de calidad Prueba de prototipo. Comprueba la prueba de calidad. Efectúa pruebas.

Manufactura Inicio del desarrollo del producto, revisión preliminar del proceso. Inicio de desarrollo de producto. Finalización de lista de materiales. Actualización de planes de manufactura. Efectúa pilotos del manufactura y planes de control. Registro de productos obsoletos.

Adquisición Creación de matriz de proveedores, evaluación de proveedores. Creación de matriz de participación. Identificación de artículos de necesidad extensa. Verificación de cadena de suministro.

Legal Búsqueda de patentes Identificación de patentes potenciales. Identificación de patentes potenciales. Elaboración de solicitudes de patentes. Garantiza el cumplimiento comercial.

Financiero Caso de negocios. Completa paquete financiero. Prepara lista y somete a aprobación. Supervisión del rendimiento sobre inversión.

Administración Identificación de tiempo recursos; la lista se somete a aprobación Identificación de miembros del equipo; preparación de lista se somete a aprobación Programación de plan de desarrollo, asignación de roles; lista se somete a aprobación. Prepara lista y somete a aprobación. Prepara lista y somete a aprobación. Prepara lista y somete a aprobación. Prepara lista y somete a aprobación.

Fuente: Elaboración Propia

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2. Paso 0. Planeación del Producto

En la planeación del producto, se identificó la cartera de proyectos de desarrollo de productos a ser realizados por la organización. En este caso en particular, se seleccionó la categoría “Derivados de plataformas de

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