EL MAPA DEL FLUJO DE VALOR ACTUAL Y/O DIAGRAMA DE PROCESO ACTUAL

CAPITULO III

ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

1.  MAPA DEL FLUJO DE VALOR ACTUAL Y/O DIAGRAMA DE PROCESO ACTUAL

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1. EFECTOS DEL PROBLEMA EN EL AREA DE TRABAJO O EN LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA.

Los problemas más frecuentes se encuentran en el área de producción, específicamente en los procesos del producto, ya que no se cuenta con un formato de ruta de procesos esto ocasiona:

• Perdidas de prendas
• Reprocesos innecesarios a la prenda

Lo principal que ocasiona este problema a la planta es que no se llegue a la planificación establecida por los efectos antes mencionados.

Otros de los problemas es que la empresa no tiene establecida los procedimientos a elaborar en producción. Esto ocasión el descontrol total de la planta ya que se saltean procedimientos esenciales como en el caso de control de calidad quien debería dar el pase para el recojo de los productos previo control al taller, pero al saltear este procedimiento ocasiona:

• Reprocesos
• Viajes de la movilidad para la devolución respectiva y arreglos al taller

1. ANALISIS DE LAS CAUSAS RAICES QUE GENERAN EL PROBLEMA

1.  BRAINSTORNING

En el diagnostico anterior obtenido por la gráfica de Pareto. Se pudo determinar el problema principal: “falta de seguimiento para el área de producción”. Por consiguiente, se procederá con el análisis de las causas raíces que generan el problema principal del área de producción.

1. PRIORIZACION DE CAUSAS RAÍCES

Se realizó la encuesta en el área de producción con el fin de poder identificar la causa raíz que dificulta en la producción. Para ello se elaboró una encuesta de las cuales se le pidió el apoyo de los colaboradores.

1.  RESULTADO DE ENCUESTA

Con la participación de los colaboradores del área de producción se pudo seguir los siguientes resultados.

• Resultado de la encuesta
• Diagrama de Pareto

1. DIAGRAMA DE PARETO

1. ANALISIS CUALITATIVOS

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