ENSAYO CDP

En primera la teoría de las restricciones es una filosofía de gestión que se basa en los métodos de la ciencia para interpretar y optimizar sistemas integrados. Esta teoría postula que, en un proceso multitarea, independientemente del ámbito en el que se desarrolle, el ritmo será dictado por el 'engranaje' más lento. (Según el físico y empresario israelí Eliyahu M. Goldratt)

También se puede definir como un conjunto de metodologías que ayuda a identificar aquellos impedimentos que dificultan la consecución de los objetivos fijados.

Este método enrísquense mi formación como futuro administrador industrial ya que me enseña como por medio de esta se puede identificar que es lo que impide o dificultad el logro de los objetivos en una cadena de procesos, cabe resaltar que esto es muy importante en el campo donde trabajan los Administradores industriales.

Además de esto esta metodología trata de darme las herramientas para mejorar la realización de dichos procesos, también trata de un sistema de mejora continua a implementar en una organización con problemas de desarrollo o productividad.

Teniendo en cuenta este método podemos identificar qué tipo de limitaciones podemos encontrarnos en una cadena de procesos, podemos diferenciar entre restricciones internas y externas.

Esta teoría me enseña que en las restricciones internas se presentan situaciones ya sea contar con pocos recursos o que una maquina no funcione de la mejor manera o se presente una variación en las políticas en la empresa ya sea en las de ventas o contratación. La teoría de las restricciones busca dar solución a cada de estas necesidades.

En cambio, las limitaciones externas que pueden estar presente en dichos procesos se destacan como esas necesidades que requiere el mercado y como nos adaptamos a este.

Las limitaciones en una línea de procesos no permiten que la organización se logre abastecerse de materias primas, frenando la producción y llegando hasta perjudicar la distribución de lo producido y su respectiva comercialización.

Cabe la posibilidad que en una empresa tengamos problemas en la cadena de producción, capacidad o distribución y pues como administrador industrial debo conocer técnicas como La Teoría de las Restricciones TOC ya que me das las bases y se considera un método apropiado para mejorar un sistema de negocio , también es importante para mí como futuro administrador industrial porque esta  sobre todo enseña cómo debemos  actuar en diferentes  situaciones como problemas en lo antes mencionado producción, capacidad o distribución  permitiendo  sacar el mayor rendimiento de la producciones.

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