ENSAYO PMBOK 1,2 Y 3 CAPITULO

La guía del PMBOK muestra las formas y nos proporciona y promueven un vocabulario común en el ámbito de la profesión de la dirección de proyectos, para analizar, escribir y aplicar conceptos, en la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuados puede tener impacto en un proyecto, nos dice que los proyectos deberán tener una introducción, desarrollo y conclusión, esto nos indica que todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único. Un proyecto puede involucrar muchas organizaciones o una persona, tomando también en cuenta la dirección de proyectos que nos hablara de las habilidades y herramientas para armar un proyecto, y se habla de los grupos de procesos que son: Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La elaboración gradual del proyecto implica mejorara y detallar constantemente un plan, a medida que se cuenta con información más detallada y específica, y con estimados más precisos, para llevar un portafolio que se refiere a un conjunto de proyectos o programas que se agrupan para facilitar la dirección eficaz de ese trabajo o proyecto para cumplir con los objetivos estratégicos. La dirección del programa relaciona a un grupo de proyectos administrados y nos ayuda en la dirección de programas que se centra en las interdependencias entre los proyectos y ayuda a determinar el enfoque óptimo que lleva el proyecto. Puede ser planificado con una estrategia, donde se utilizan el medio para cumplir con el plan estratégico de una organización, demanda, oportunidad estratégica o necesidad comercial hacia donde se enfoque, adelantos tecnológicos, Todo proyecto tendrá unas metodologías, normas, riesgo global e interdependencias, con los puntos anteriores se desarrolla un proyecto dando una mejora de un producto existente La metodología que se debe seguir es la estructura básica de un proyecto, se puede determinar o ser conformado por los aspectos secuenciales y varían ampliamente al proyecto, el ciclo de vida habla de algunos puntos como: inicio, organización y preparación, ejecución del trabajo y cierre. Estos puntos tienen el fin de referirse a una comparación de proyecto. Cada proyecto tiene un propósito u objetivo, hay casos donde el objetivo es un resultado o un servicio y puede llegar a un siglo de vida. Las fases del proyecto nos indica sus divisiones del mismo proyecto, su estructura en faces secuenciales donde el enfoque único que es diferentes organizaciones y conjuntos de habilidades, lo entendemos que si lo proyectos tendrán una misma fase pero no siempre van a tener el mismo nombre y entregas similares, pocos son idénticos. No existe una manera única de definir la estructura ideal de un proyecto y puede presentar características diferentes y objetivos

Las fases son parte de un proceso que generalmente es secuencial, diseñado para asegurar el control apropiado del proyecto y obtener el producto, servicio o resultado deseado, por la planificación de un avance del trabajo del proyecto, es mejor una planificación a largo plazo. Los directores de proyectos pueden trabajar con varios directores en uno o más proyectos, así también pueden tener un producto o servicio, por organización en el proyecto. Los interesados son ciertas personas o organizaciones ya sea clientes, patrocinadores, los interesados en el proyecto pueden ser influyentes sobre el proyecto, y con los miembros del equipo, este por parte debe identificar a los interesados en dicha acción para gestionar un resultado en diferentes niveles de responsabilidad.

La identificación de los interesados es un proceso continuo y puede resultar difícil.

Un proyecto puede tener resultados tanto positivos como negativos La estructura de una organización se puede ver afectada por recursos y en la influencia de modo de proyectos.

Los activos de los procesos de la organización abarcan alguno o todos los activos relativos a procesos de alguna o todas las organizaciones participantes en el proyecto que pueden usarse para influir en el éxito del proyecto. Los procesos y procedimientos de la organización para realizar el trabajo incluyen proceso estándar, normas, lineamientos, intrusiones de trabajo, plantillas, lineamiento, intrusiones de trabajo, criterio para la evaluación, lineamientos y criterio para adaptar el conjunto de procesos estándar, requisito de comunicación

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