ESTILOS DE DIRRECION

Las Relaciones Humanas.

Los sentimiento y actitudes influyen en la moral del trabajador tanto o más que los incentivos económicos, en el mundo existen dos grades motivadores para el trabajo, el primero es muy conocido que es el factor económico y el segundo es el gusto y pasión por lo que uno hace. Por ello que los jefes muchas veces hacen suponer situaciones dentro del clima laboral para tener efectos positivos dentro de la organización.

Supuesto de la participación, es la toma de decisiones del jefe sin tener en cuenta a los demás, porque piensan que discutiendo problemas, reconociendo sus necesidades y deseos individuales es perder tiempo para que la relación se lleve a cabo sin resistencia, pero al final siempre acatan la orden del jefe aunque la obediencia trate de lograrse por convencimiento.

Supuesto psicológico, es una falsa suposición de querer manipular y controlar la conducta de los trabajadores por medio de procedimientos psicológicos con situaciones de estímulo y respuesta.

Supuesto inexistencia de conflictos, en toda organización existen conflictos y es la actitud que se adopte ante ellos sobre todo la diversidad de puntos de vista sobre los objetivos, los medios y los valores se lograra que la organización se más efectiva.

Supuesto venta de ideas, se trata de vender ideas y de convencer en lugar de dar órdenes, la única diferencia con las anteriores es su forma de transmitir las ideas a sus trabajadores.

Los jefes a menudo argumentan, explican y razonan sus ideas una y otra vez, hasta que sus trabajadores por cansancio ceden y dicen que probablemente tiene la razón y al fin y al cabo es el quien tiene la responsabilidad.

Los jefes atribuyen la imposibilidad de convencer a la incapacidad de comprensión y cooperación de sus trabajadores, cuando en realidad se trata de una dificultad de manifestar y convencer recurriendo al orden y mando.

En resumen, el método de supuesto que utilice para obtener resultados y no hacer sentir menso a sus trabajadores debe ser aplicado y es funcional si la satisfacción del trabajador se da al tratar de comprender que su jefe no solo da órdenes si no que le hace creer que lo hace participar en la toma de sus decisiones. De ese modo puede darse entender como un efecto placebo para mantener tranquilo el clima laboral y aprovechar un mayor rendimiento de us trabajadores.

Presentado por: Rubén Dario Alvarez Figueroa.

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