Ejemplo desarrolo de sistema.
Enviado por berto0 • 6 de Diciembre de 2016 • Trabajo • 4.212 Palabras (17 Páginas) • 285 Visitas
Lic. en Informática Administrativa
Proyecto: Mini-Súper Ely
Integrantes del equipo:
- Roberto González Arriaga
Materia: Análisis y diseño de sistemas.
Semestre: 6°
Grupo: I3
Turno: Vespertino
ÍNDICE
ÍNDICE
INTRODUCCION
NOMBRE DE LA EMPRESA
Misión
Visión
Objetivo
Historia
ORGANIGRAMA
CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DE LA EMPRESA
SISTEMA DE INFORMACIÓN A UTILIZAR
ÁREAS EN LAS QUE SE UTILIZARA
VENTAJAS COMPETITIVAS
CAMBIO ORGANIZACIONAL
PERSONAS QUE UTILIZARAN EL SISTEMA
CICLO DE VIDA DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN
1.- IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
OBJETIVO DEL SISTEMA DE INFORMACION
FACTIBILIDAD.
FACTIBILIDAD OPERATIVA
FACTIBILIDAD ECONÓMICA
RIESGOS Y AMENAZAS
ANÁLISIS DE RIESGOS
2.- DETERMINACIÓN DE REQUERIMIENTOS
CUESTIONARIO
3.- ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DEL SISTEMA
4.-DISEÑO DEL SISTEMA RECOMENDADO
6.- PRUEBA Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA
7.- IMPLANTACIÓN Y EVALUACIÓN DEL SISTEMA
CONCLUSIÓN:
BIBLIOGRAFÍA:
INTRODUCCION
NOMBRE DE LA EMPRESA
[pic 1]
Misión
Nuestra misión es ganarnos la confianza de todos nuestros clientes, consumidores al ofrecerles los mejores productos para el hogar a los mejores precios del mercado. Con la atención y el esmerado servicio, que ofrecen bienes y artículos de primera necesidad para el hogar.
Visión
Ser en la zona la mejor opción para compras rápidas al mejor precio, variedad y con el mejor servicio.
Objetivo
Contribuir a identificar costos que se derivan del funcionamiento de los productos ofrecidos. Mostrar los distintos registros utilizados en las operaciones de las empresas, como recurso para tener un buen control de almacenamiento.
Historia
En ese entonces la pequeña tienda llamada Ely, era parte de una familia que se dedicaba a la compra venta de abarrotes. La Señora Elisa y su familia empiezan a trabajar en un proyecto de un minisuper.
La señora Elisa y su familia decide emprender un mini súper, “Mini super Ely”. Como era de suponerse la señora Elisa, sus ventas aumentan en comparación a otros años, pero esta cuestión de gastos le trae complicaciones al no poder sobrellevarlos con mucha facilidad, problemas en sus inventarios, bajan sus compras y sus costos empezaron a aumentar. Con esta problemática buscaron otras alternativas necesarias para seguir con el negocio de familia.
ORGANIGRAMA
[pic 2]
CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DE LA EMPRESA
SISTEMA DE INFORMACIÓN A UTILIZAR
El sistema de información que se utilizara es el WMS (sistema de administración de almacenes) es apoyar los procesos de almacenamiento en la cadena de abastecimiento. Su meta es encontrar la solución óptima a la configuración del almacén y agilizar el proceso de la gestión de inventarios. En la actualidad el rol que juegan los WMS, ha evolucionado, debido a que se puede desde administrar las órdenes de pedido, los recursos, las ubicaciones de los materiales y se puede integrar con el sistema financiero. Sin embargo, el propósito principal de un WMS es controlar los movimientos y almacenamiento de productos y/o materiales y sus transacciones asociadas.
Según el estudio previo el WMS debe
- Administrar y controlar las ubicaciones y los recursos del almacén.
- Operar en tiempo real el control de los inventarios.
- Automatizar los procesos de recepción, almacenamiento y expedición de mercaderías.
Para empezar, la aplicación de un WMS es a veces complejo. La implementación requiere la recolección de los recursos del almacén como recoger datos sobre las cantidades físicas, materiales, inventarios, así como es necesario definir las estrategias para el funcionamiento del almacén.
ÁREAS EN LAS QUE SE UTILIZARA
Las áreas en las que se implantara el sistema son las siguientes:
- Inventarios: El Departamento de Almacenes e Inventarios se encarga de garantizar el abasto suficiente de los artículos y productos recurrentes
- Almacén: El departamento de Almacenes se encarga del adecuado manejo y custodia de las existencias de substancias químicas, materiales de laboratorio, refacciones, muebles y enceres, verificando la exactitud del registro de los bienes, y la integración de los datos que forman el catálogo de productos.
- Ventas: La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en este campo. Debido a que durante el desarrollo de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe de dar seguimiento y control continuo a las actividades de venta.
VENTAJAS COMPETITIVAS
- Minimizar las pérdidas de inventario.
- Reducir los costos operativos.
- Incrementar la capacidad del almacén y la exactitud del inventario.
- Control de operación en tiempo real.
- Incrementará el nivel del servicio al cliente.
- El sistema de información impactará positivamente fuera de la organización.
- Mejor distribución y control de las ventas.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
El mini súper Ely está dispuesto a la automatización de sus procesos administrativos como sus procesos de venta
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