Ejercicio 1

Instrucciones:

Lee el siguiente artículo:

Se trata de la adquisición más grande realizada nunca en el sector de servicios de TI y la segunda de la industria tecnológica.

HP ha cerrado la compra de EDS por 13.900 millones de dólares, en un acuerdo que espera le sirva para amenazar el predominio de IBM en el mercado de los servicios de TI. “Este es un día histórico para HP y EDS y para los clientes a los que servimos”, comentó Mark Hurd, presidente y director ejecutivo de HP.

HP ha puesto a trabajar a una plantilla de 1.000 personas para asegurar que la integración de las dos compañías se realiza lo más rápido y eficientemente posible. No quiere que ocurra lo que pasó en 2002 tras la adquisición de Compaq, una operación que fue lenta y dolorosa.

EDS es el segundo proveedor del mundo de servicios TI y sus ingresos ascendieron a 22.100 millones de dólares el año pasado. Los servicios de TI suponen unos 16.600 millones de dólares para HP, cuyos ingresos totales fueron 104.000 millones de dólares el año pasado. IBM, sin embargo, ganó, gracias a este segmento, 54.000 millones de dólares.

Fuente: Delgado, D. (2008). HP finaliza la compra de EDS. The Inquirer. Consultado en Agosto, 25, 2009 en http://www.theinquirer.es/2008/08/27/hp-finaliza-la-compra-de-eds.html#more-13050.

Investiga las características de los servicios proporcionados por HP antes de adquirir EDS. Utiliza Internet, revistas o periódicos. Accede también a la página de HP y a la página institucional de EDS para ampliar esta información.

¿Qué tipo de planeación se requirió en HP para decidir la adquisición de otra empresa?

¿Consideras que EDS se benefició de esta compra?

¿Cómo integrarías un comité de seguimiento de Planeación Estratégica en una situación como la planteada?

Trata de responder las preguntas planteadas de acuerdo al punto de vista de los tres principales roles que interpreta un analista de sistemas:

Consultor.

Experto en soporte técnico.

Agente de cambio.

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