Ejercicio 2 A - ¿Por qué es importante el proceso administrativo?

Ejercicio 2

A - ¿Por qué es importante el proceso administrativo?

Es importante porque alinea los objetivos de cada nivel y con la estrategia de la organización y contribuye a la realización de su misión y alcance de su misión.

B - ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?

La importancia es que se presentaron por primera vez los beneficios de la división del trabajo y la especialización. Ya que en la industrialización grandes maquinas empezaron a sustituir el trabajo artesanal, se incorporo destreza administrativa en las fábricas para que las cosas se produjeran eficientemente para poder facilitar la operación diaria y gestionar adecuadamente los recursos disponibles.

C - ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?

Se considera ya que la mano de obra fue sustituida por las primeras máquinas. Esto marco el comportamiento gerencial. Esto trajo varios cambios por ejemplo la jornada laboral, la determinación de los salarios acordes a cada función, la producción en serie que requería establecer estándares de especialización del trabajo y la capacitación de los obreros para la operación de las nuevas máquinas.

D - ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?

El es considerado como el padre de la administración científica ya que el aplico el método científico a los puestos operativos de las fabricas, con el objetivo de que existiera correspondencia con las habilidades que las personas tienen y las actividades que demanda un puesto. Sus aportación fue elevar la productividad de los trabajadores mejorado la eficacia en la producción, y como consecuencia esto traía mejor paga y ambiente de trabajo.

E - ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?

Se le conoce como el padre de la administración moderna. El definió la administración como el conjunto de las funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

3 - Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada uno tu opinión y una imagen representativa.

1 - La división del trabajo: la base de la eficiencia es la especialización.

Podremos ver un mayor resultado, eficacia, facilitar y usar los recursos disponibles.

2 - La autoridad: derecho de mandar.

Nos da el poder de tomar decisiones en nuestra área laboral.

3 - La disciplina: respeto y obediencia a las reglas.

Al seguir el patrón de reglas y respeto podremos ver efectividad de trabajo.

4 - La unidad de mando: cada subordinado solo debe recibir órdenes de un superior.

Esto permite que haya control y respeto ya que cada quien representa su puesto de trabajo.

5 - La unidad de dirección: debe existir sólo un plan de acción que conduzca las actividades.

Al tener un solo plan podremos mantener el enfoque hacia una sola meta.

6 - La subordinación de los intereses personales al bien común.

Es la facultad que tiene un jefe, empleador o contratante, de dar órdenes

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