El método del camino crítico

El método del camino crítico

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El método del CC es una herramienta que facilita lafunción de planeación. Un proyecto está formadopor un objetivo y el conjunto de actividades quedeben realizarse para lograrlo. Para efectos deeste método, es necesario conocer, además de lalista de actividades, las fechas de terminación, eltiempo necesario para realizarlas, suinterdependencia y la secuencia u orden lógico desu ejecución. Lo anterior constituye lascaracterísticas del proyecto. El método CC constade dos partes: la construcción de la grafica delproyecto el cálculo del camino crítico y de lostiempos libres de actividades.De esta forma a través del camino crítico sedetermina el tiempo óptimo para realizar unproyecto mediante la determinación de lasactividades críticas o de mayor relevancia.

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Una vez que se determina la lista de actividades con susduraciones y secuencias es conveniente elaborar launa gráfica la cual sirve para mostrar la secuencia deactividades. Los símbolos que se usan son: El circulopara representar cada actividad. Anotando dentro laclave de actividad y su duración. Clave, A, O, duración.-La flecha para señalar la secuencia de actividades. Acontinuación se definen los términos necesarios para elcálculo del CC y el tiempo de holgura de cadaactividad.- Duración (D). Tiempo necesario para realizar unaactividad dada.- Tiempo próximo de la iniciación (TPI). Momento máscercano del inicio del proyecto, en el que ya se puederealizar una actividad.- Tiempo lejano de terminación (TLT). Momento máslejano en que se pueda terminar una actividad, sinretrasar el proyecto.- Tiempo próximo de terminación (TPT). TPT+ D.- Tiempo lejano de iniciación (TLI): TLT – D- Tiempo de holgura (TH): Resultado de: TLI-TPI o TLT-

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EL CC ofrece varias ventajas como son:

Tener una gráfica que permite ver la secuencia y larelación entre las actividades.Se determina el tiempo necesario para realizar unproyecto, así como el tiempo de holgura deactividades, lo que facilita la toma de decisionespara reducir los costos del proyecto, mejorando así el uso de recursos.Sirve para controlar el proyecto, ya que, conformese ejecutan las actividades, podemos hacer lagráfica de las actividades pendientes de realizar ycalcular el nuevo camino crítico.Conocer cuáles son las actividades del caminocrítico, facilita la administración del proyecto y elanálisis de las actividades verdaderamenteimportantes, considerando la duración delproyecto. De este modo se evita aceleraractividades no críticas, que no colaboran a lareducción del tiempo.

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